B*D
发帖数: 5016 | 1 曾鸣：
我想先简单的讲五个观点，然后有更多讨论。首先阿里巴巴从1999年创业到今天，13年
下来，我们既兴奋、又担心，兴奋在哪些？因为电子商务在中国刚刚开始，未来太让人
兴奋，它有太多的成长，太多的空间。担心在哪儿，也是因为我们走了13年，这个行业
才刚刚开始，有太多创新的压力，这个行业还有不断的新模式、新公司、新团队，不断
的涌现出来。对阿里巴巴来说，这样持续的压力是我们实际上每天都在认真思考，非常
辛苦的去应对的巨大挑战。
为什么说中国的电子商务刚刚开始？我想讲两个重要的观点。
第一，电子商务不仅仅是Online Sales，不仅仅是网络零售，现在大部分人讲的电
子商务就是开一个网站卖东西，这个是极大的低谷了电子商务未来的这样一个发展空间
，互联网作为一场技术革命。
它首先改变的是广告这个市场，Google在Search到Pay for Performance(p4p)这样
的商业模式，根本上改变了广告的传统商业模式，广告从原来比较倾向于Branding的这
样一个Value Proposition ，转向了一个可以去Measuse的精准营销平台，所以Google
在过去这么多年的... 阅读全帖 |
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t**********g
发帖数: 3388 | 2 【 以下文字转载自 StartUp 讨论区 】
发信人: briteguy (没昵称), 信区: StartUp
标 题: 好的商业模式是成功的一半?
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jan 23 13:10:16 2013, 美东)
最近听说的和看到的，让我体会到好的商业模式真是太重要了，特别是对于创业公司来
说，能够有一个成熟的商业模式，我觉得基本上就是成功了一半。
我理解的商业模式，说白了就是如何赚钱，以及是否容易赚钱。好的和不好的商业模式
，我试着举些例子。
首先说说不好的或者说不成熟的商业模式。你比如说吧，最近看到国内大量团购公司倒
闭或者大幅裁员，感觉就是因为团购作为新的商业模式，还不成熟。哪个行业团购合适
？什么样的客户适于团购公司推广的对象等，都是需要摸索的。还有就是social
network, 比如说像facebook或者国内的知乎等社交网站，从公司建立，就没有搞清楚
从哪个方面赚钱。虽然有很多的风险投资，但因为没有成熟的商业模式，到现在还是烧
钱，盈利欠佳。又比如类似instagram之类的聚眼球的网络应用，这些没有商业模式或
者欠缺商业模式的公司，最终... 阅读全帖 |
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b******y
发帖数: 9224 | 3 最近听说的和看到的，让我体会到好的商业模式真是太重要了，特别是对于创业公司来
说，能够有一个成熟的商业模式，我觉得基本上就是成功了一半。
我理解的商业模式，说白了就是如何赚钱，以及是否容易赚钱。好的和不好的商业模式
，我试着举些例子。
首先说说不好的或者说不成熟的商业模式。你比如说吧，最近看到国内大量团购公司倒
闭或者大幅裁员，感觉就是因为团购作为新的商业模式，还不成熟。哪个行业团购合适
？什么样的客户适于团购公司推广的对象等，都是需要摸索的。还有就是social
network, 比如说像facebook或者国内的知乎等社交网站，从公司建立，就没有搞清楚
从哪个方面赚钱。虽然有很多的风险投资，但因为没有成熟的商业模式，到现在还是烧
钱，盈利欠佳。又比如类似instagram之类的聚眼球的网络应用，这些没有商业模式或
者欠缺商业模式的公司，最终也就是被收购的命。行业巨头买了他们充点门面，扩大影
响罢了。
再说说我理解的好的商业模式。我觉得卖东西，不论是线上或者线下，都是非常直接又
可靠的商业模式，电商卖产品，软件公司卖服务(SaaS)等。
依我看，大多数公司struggle纠结，都是因... 阅读全帖 |
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d****o
发帖数: 1055 | 4 停止争吵吧，谁想在这个模式创业，现在还有机会，过了这个村儿就没有这个店了。
comehere加油。
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C2B风潮兴起：定制是未来商业模式主流?
来源：中国经营报作者：尚艳2013-02-03 10:47:15
编者按/ C2B(即Customer to Business消费者对企业)模式最早是阿里巴巴集团总参谋
长曾鸣提出来的。“B2C只是一个过渡性的商业模式，未来电子商务真正模式在于C2B。
”他认为，B2C标准模式是传统工业经济时代的运作模式，随着未来互联网的发展，消
费者的声音越来越强，未来的价值链第一推动力来自于消费者，而不是厂家。因此，定
制将是未来的商业模式的主流，它的要求是个性化需求、多品种、小批量、快速反应、
平台化协作。在电子商务领域，C2B模式究竟是未来商业的乌托邦，还是触手可及的价
值增长点?本期进行了深入探讨。
电子商务在中国发展了十几年之后，上网购物早已不是什么新鲜事，网购以其便捷性、
丰富性等优点深入人心。然而，目前的网购... 阅读全帖 |
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K*Q
发帖数: 1001 | 5 过去商人的本质就是低买高卖，所谓无商不奸。但互联网最激动人心的地方在于你花了
很多钱提供了一种免费的商业模式，免费给很多人用，最后你还能因此获得巨额的财富
。你挣到钱的同时，又可以不伤害客户。这种模式在传统的商业世界中是无法解释的。
免费是一种新型的商业模式，但很多人总把它与盈利模式划上等号。商业模式是一个复
合的模式，包括公司做什么产品、定位什么样的客户、用什么市场营销手法，盈利模式
只是它其中的一个环节。你应该回答清楚以下几个问题：你究竟拿什么免费；这个东西
会不会成为一个基础服务；通过免费能不能得到用户；在拿到用户和免费的基础上，有
没有机会做出新的增值服务；增值服务的用户愿意付费吗？如果你能回答清楚这些问题
，就是一个好的商业模式。不要因为只是盈利模式暂时不清晰，就去否定它整个的商业
模式。
传统行业可以在一个小地域划分出一块市场，再把它守住。但互联网从一个网站到另一
个网站，只需鼠标一点。所以如果在互联网上不成规模，想守住一小块市场份额根本不
可能，要么大成，要么死掉。所以互联网上有一个现象：很多企业盈利模式特别明确，
却由于过早挣钱，反而不能做大。比如像马化腾，当初也没想清 |
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c******e
发帖数: 355 | 6 这个帖子是接这个帖子“一个新的商业模式”， 见
http://www.mitbbs.com/article_t1/StartUp/31270497_0_1.html
好多人等不及了，我公开这个商业模式吧。这个商业模式的理论基础见哈佛大学教授
Doc Searl的“Intention Economy”。有兴趣的可以去看看这本书。
这个商业模式是这样的：
“marketplace中的任何一件事情，都可以打包成一个叫做“intention”的虚拟产品，
这个虚拟产品首先经过一个叫做”量化“（标准化）的过程，然后在一个类似ebay的网
络竞拍平台上，出售给vendor，vendor出价越低，成越容易成交。
理解这个商业模式的关键是理解“intention”的概念。
intention指一个人想做一件事情的意愿。例如老王想买个电视，张三想找个家教，NSF
想投资一笔钱在一个环保项目，牛津大学想采购一批电脑。。。所有的这些都是
intention。 intention is the urge to spend money on anything.
所以这个商业模式包括两部分：
1. intenti... 阅读全帖 |
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c******e
发帖数: 355 | 7 这个帖子是接这个帖子“一个新的商业模式”， 见
http://www.mitbbs.com/article_t1/StartUp/31270497_0_1.html
好多人等不及了，我公开这个商业模式吧。这个商业模式的理论基础见哈佛大学教授
Doc Searl的“Intention Economy”。有兴趣的可以去看看这本书。
这个商业模式是这样的：
“marketplace中的任何一件事情，都可以打包成一个叫做“intention”的虚拟产品，
这个虚拟产品首先经过一个叫做”量化“（标准化）的过程，然后在一个类似ebay的网
络竞拍平台上，出售给vendor，vendor出价越低，成越容易成交。
理解这个商业模式的关键是理解“intention”的概念。
intention指一个人想做一件事情的意愿。例如老王想买个电视，张三想找个家教，NSF
想投资一笔钱在一个环保项目，牛津大学想采购一批电脑。。。所有的这些都是
intention。 intention is the urge to spend money on anything.
所以这个商业模式包括两部分：
1. intenti... 阅读全帖 |
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b*********y
发帖数: 1574 | 8 在现在这样一个商业社会，可以说，任何供求关系的存在，都是要建立在一定的商业利
益基础之上。
公司雇佣员工，需要员工给公司创造价值。如果创造的价值要比公司付出少的话，最终
的结果可能是被解雇，否则这就不符合基本的商业规则。经常有看到不少猎头贴出的工
资非常吸引人，年薪动辄上百万，殊不知担当这样的工作需要承受多大的压力，创造出
多少业绩。
以个人的例子来看：每小时的工资为40美元，每小时对客户收费180美元，所以公司雇
佣的动力是雇员能够提供有效的咨询服务，同时公司能够在维持基本的开销之外产生足
够的利润。试想一下，如果在同样的背景下，雇员要求涨工资到100美元每小时，而公
司对客户收取的费用不变，这样的情况下在扣除掉公司正常的开销之外没有能产生足够
吸引人的利润，那显然这个雇主与雇员之间的供求关系不成立，结果可能就是雇员不会
被雇佣，或者雇主无法提供这样的薪水。所以从这个角度来讲，要跟公司谈薪水，最好
心里有个底，自己产生的利润能有多少，能给公司带来多大的价值。
北美有不少倒爷，可谓身材万贯。这个商业模式成功的原因就是在于有供求关系的存在
，低价进货高价出售，同时又有巨大的学生市场帮忙做... 阅读全帖 |
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j*****n
发帖数: 67 | 9 我觉得你最多说对了一半。
首先，团队的能力最重要。包括找到商业模式的能力和执行能力。模式是别人可以仿效
的，团队能力才是竞争力的关键所在。
其次，刚开始就确定好的商业模式是不必要的，坚持一个模式也是危险的。
在创业过程中调整商业模式的能力比刚开始就找到一个模式的能力更重要。
创业，就是建立一个团队，搞出一个产品，并且根据市场反馈来调整产品和商业模式。
刚开始可以不要模式，也可以是不太好的模式。 |
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b******y
发帖数: 9224 | 10 转载网上看到的 “我创业失败的血泪史”, 节选如下:
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游戏媒体U9网前总经理李秋风历经三年社交游戏创业，终究还是失败收场。
从零九年至今，折腾了三年时间，最后我还是创业失败了。失败不可怕，可怕的是没有
从失败中吸取教训。
我认为创业最重要的三个点，按照权重大小排序依次是，商业模式、执行力以及资金。
商业模式是指，你准备做什么，整个生意盘算下来的有多少个重要环节，这些环节都执
行到位了是否能实现赢利;执行力也可以理解为团队，你是否能让你的团队，将你的商
业模式很好的执行起来，让理念转化为实际;最后就是资金了，钱不是万能，没钱却是
万万不能，大家都懂。
创业的第一步：确定商业模式
很多职业经理人创业最大的问题就在于没有把创业当做一桩生意来看待，生意的核心就
是商业模式，你要生产什么，生产好了怎么推广销售?由这两个问题又衍生出一大堆问
题，比如你如何生产出你想要的高品质产品?你的代理商是否有能力做好推广?你如何建
立和维护平台关系?在以往的工作经验里，职业经理人习惯了按照上司的要求做事情，
丝毫不考虑做一件事情需要多少成本，公司是否支付得起费用，事情做好了能产生多少
收益，如... 阅读全帖 |
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K*Q
发帖数: 1001 | 11 免费增值商业模式 (Freemium business model)
[编辑]
免费增值商业模式
风险投资人Fred Wilson曾经这样表述他所欣赏的商业模式(My Favorite Business
Model)：免费提供你的服务，可以用广告支持但也无所谓，借助口碑传播有效地获得
大量用户(acquire a lot of customers )，有系统的搜索营销，等等，然后向你的用
户提供增值的附加服务，或你的服务的一个增强版本，例如Skype、Flickr、 Trillian
、 Newsgator、Webroot等都是采用这个模式。[1]
后来，Fred Wilson进一步将这种模式命名为“免费增值商业模式”(The Freemium
Business Model，Free + Premium = Freemium) 记住，这里面最关键的是“a lot of
customers”(“大量用户”)，有了大量用户就形成稀缺资源，用户愈多稀缺性就愈大
，那么提供的增值服务才有人购买，像QQ、迅雷等迅速发展的IT企业无一不遵循这样一
种模式。
Freemium模式：先免费后付费[2] |
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h**********g
发帖数: 109 | 12 把一年revenue 4B, profit >1B ，operation margin >30%的公司叫失败，99%的公司
都可以去死了。
我觉得你对商业模式的理解比较狭隘，卖东西服务是商业模式，垄断消费者的注意力收
保护费也是商业模式。
随便谈谈网络公司的商业模式吧，现在的网络公司大部分本质是广告公司。说白了就是
内容里夹私货。所以要分内容和私货两部分来谈。
如果给打分。
google内容和夹带私货的方式都可以打上90分，用户粘性只能打50分。
facebook内容和粘性可以打90，但是问题是我认为他没有找到好的夹带私货的方法，只
能打30分。
groupon 的起家非常惊艳，基本上以邻为壑的模式，这个涉及到道德问题，不然我认为
内容和夹带私货的方式可以打100分，后面不可持续就是另外一个问题了。
yelp内容非常好，在有了积累之后用户粘性也很强，问题是他的内容反而影响了它做广
告，只好打负分。这个公司唯一的前途是等着被收购。
pandora要花大量的钱获取内容，私活夹的也一般，我觉得这个公司没有前途。
我认为内容和私货都比较好的公司还有priceline, tripadvisor... 阅读全帖 |
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c******e
发帖数: 355 | 13 几个月前我在这里发帖，谈了一下以前一个不成功的项目，一个布料库。当时也没有分
析失败的原因，这几天有点时间，我再和大家分享一下，希望大家可以参考。
上一个项目没有做起来的原因很多，天时地利人和，我大多没占。所以虽然是个好项目
，不错的商业模式，但是还是没有做大。
天时： 那个项目2009年做，金融危机，布料外贸大幅缩水，正是人心惶惶的时候，投
资人和银行都几乎停止运作了。
地利：地利倒是占据了，纽约是做这个项目最合适的地方
人和： 团队没拉起来，单枪匹马太幸苦，坚持了一段时间就放弃了。
这个项目失败了，然后我回学校读书。去年10月份终于毕业了，我又重行开始了创业，
这次是一个基于一个新的商业模式的IT项目。
这个帖子题目是“一个新的商业模式”，接下来的几个帖子当中，我会谈谈这个商业模
式。我们在中国的专利已经批准，美国的专利pending，并且很快我们的产品（网站）
也要上线了，因此这个项目还有这种商业模式也可以稍微公开一点。
这里和大家讨论一下，也顺便希望得到大家的建议和意见，以便我们改进。 |
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c******e
发帖数: 355 | 14 现在我们知道是有办法可以大幅降低商家的cost，前提是用户事先提出自己的需求，但
是用户提出自己的需求的前提又是商家愿意大幅降低价格，并且想退就退。
要想这个商业模式形成循环，必须先去掉里面的一些干扰因素和不确定因素。
干扰因素：evil buyer
evil buyer会影响到对普通消费者提供优质服务（想退就退），所以一定要去掉evil
buyer。目前的商家的做法是建立个evil buyer的数据库，但是这个数据库是各个商家
各自为政，实际作用很弱的。现在有机构在建立一个中央数据库，提供给商家查询，但
是这个困难重重，主要是商家之间的联系很松散，根本没法共享销售数据。
在这个新的商业模式里，我们给每一个buyer都建立一个购买信用记录的record，如果
record不好的，就不让他买。就好比ebay的卖家都很在意自己的feedback分数，因为分
数低了不好卖，这个模式反过来用在消费者身上也行，买家信用记录低了，就没法买！
就像贷款一样，信用分数差得，你就贷不到款。换句话说，我可以提供 best price，
best service给你，但是这样以后，“消费”就不在是人人可以享... 阅读全帖 |
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c******e
发帖数: 355 | 15 几个月前我在这里发帖，谈了一下以前一个不成功的项目，一个布料库。当时也没有分
析失败的原因，这几天有点时间，我再和大家分享一下，希望大家可以参考。
上一个项目没有做起来的原因很多，天时地利人和，我大多没占。所以虽然是个好项目
，不错的商业模式，但是还是没有做大。
这个项目失败了，然后我回学校读书。去年10月份终于毕业了，我又重行开始了创业，
这次是一个基于一个新的商业模式的IT项目。
这个帖子题目是“一个新的商业模式”，接下来的几个帖子当中，我会谈谈这个商业模
式。我们在中国的专利已经批准，美国的专利pending，并且很快我们的产品（网站）
也要上线了，因此这个项目还有这种商业模式也可以稍微公开一点。
这里和大家讨论一下，也顺便希望得到大家的建议和意见，以便我们改进。 |
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c******e
发帖数: 355 | 16 现在我们知道是有办法可以大幅降低商家的cost，前提是用户事先提出自己的需求，但
是用户提出自己的需求的前提又是商家愿意大幅降低价格，并且想退就退。
要想这个商业模式形成循环，必须先去掉里面的一些干扰因素和不确定因素。
干扰因素：evil buyer
evil buyer会影响到对普通消费者提供优质服务（想退就退），所以一定要去掉evil
buyer。目前的商家的做法是建立个evil buyer的数据库，但是这个数据库是各个商家
各自为政，实际作用很弱的。现在有机构在建立一个中央数据库，提供给商家查询，但
是这个困难重重，主要是商家之间的联系很松散，根本没法共享销售数据。
在这个新的商业模式里，我们给每一个buyer都建立一个购买信用记录的record，如果
record不好的，就不让他买。就好比ebay的卖家都很在意自己的feedback分数，因为分
数低了不好卖，这个模式反过来用在消费者身上也行，买家信用记录低了，就没法买！
就像贷款一样，信用分数差得，你就贷不到款。换句话说，我可以提供 best price，
best service给你，但是这样以后，“消费”就不在是人人可以享... 阅读全帖 |
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m**********e
发帖数: 12525 | 17 这个模式，成功的案例最早有ebay，后来有craigslist，现在有uber
当然，还有几个领域还没人玩过，比如p2p的金融借贷，虽然有kickstart这种
模式，但是还不是很正式
p2p的商业模式很多，以前由于信息传播不发达，必须用中央集中server/clients这种
模式，现在信息流通发达了，各种p2p的商业模式象雨后春笋一般冒出来，彻底改变
了传统商业模式。
总之，各位琐男想玩玩，就可以朝这个方向干一票，成功了，你就是下一个ebay创始人，
比你们给老印写程序有前途多了 |
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l****l
发帖数: 148 | 18 http://36kr.com/p/5079720.html
因为公司文化，Uber 这次算是遭遇了飓风般的重大挫折。但即使这家公司文化没有问
题，它依然有巨大隐忧，并且，这种隐忧来自于它的商业模式。
下文聊了 Uber 在商业模式上的这种隐忧。原文于四月在开氪专栏的《硅谷早知道》刊
登。
这次不聊 Uber 的文化，聊一下 Uber 的商业模式
迅速的 takeaway 有两点：
1、同样是用低价和高速扩张的方式成长，Uber 却无法得到亚马逊那样的飞轮效应；
2、同样是共享经济，Airbnb 没有低价高速扩张，反而是那个更能得到飞轮效应的公司；
因此, 即使 Uber 的公司文化没问题，我也没那么看好Uber。
在正式论证之前，我想抛出几个现象。
第一个现象是，虽然在我生活的硅谷地区 Uber 已一副赢者通吃的姿态，但在别的地方
未必如此。例如在中国，Uber已退出这片市场；或且不说海外市场，即使在美国，很多
城市也依然挑战者层出不穷。
例如我住在纽约的朋友会说，纽约客们更加喜欢 Via，除此之外还有替代品 Juno 和
Gett；而当我去奥斯汀参加西南偏南发现无 Uber 可用时... 阅读全帖 |
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r***u
发帖数: 1272 | 19 最近极客公园上有人小结了五种基于人性的网络商业手法，分别是贪婪、色欲、虚荣、
窥视和懒惰。我觉得很有意思，再加上两个就算凑成 “七种兵器”了。后来，我又琢
磨了一下，对这个网站的五个提法做了一些小修改，另外再附上两种，分别是：虚荣、
免费、懒惰、好奇、恐惧、好胜，以及，情色。
原作者博客：http://weiwuhui.com/3980.html
虚荣
玩虚荣玩得最好的是腾讯，大量的虚拟物品交易，其实都是虚荣心所致。以至于连个小
号QQ（比如五位数的），都可以进行所谓的地下黑市交易。从使用上来说，如果你对你
的QQ不进行任何付费，该有的功能都会有。但就是这些看上去毫无用处的“花边功能”
，却成就了QQ商业帝国，说到底，人类的虚荣心是最强的动因。
最近一些LBS业务，仿效Foursquare也在搞“徽章”，徽章就是一种典型的虚荣心。虽
然徽章不能直接产生收入（至今尚未见到有所谓的收费徽章），但徽章的多寡能刺激用
户屡次进行“签到”，也就是使得用户活跃起来。这也是一种诉诸虚荣的手法。
免费
有所谓的“免费经济”一说。互联网重要的组成部分：大众媒体，之所以能够确立它的
优势地位，在于较之于传... 阅读全帖 |
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s***e
发帖数: 1143 | 20 这种商业模式目前还没有，因为没有人做。但是为什么没有人做，是不是商业MODEL不
好做，还不清楚,因我的调研目前还不充分。这种商业模式要想赢利的话，可能需要一
段时间的培养，因为接受和信任是有一个过程；还有就是必须避免别人复制你的模式。
另外，我曾经给一个小公司短期工作过，发现他的模式很好，但他们目前只在德州做。
公司从小到大花了5-6年，也就是量变到质变的过程。可惜我不是学电脑的。
我的电邮是L*******[email protected]
你若有网站的话，我很希望看看。我对这个网站的安全性要求比较高，不是仅仅的上传
和下载。举个例子，这个网站可以直接连打印机和收款，也能自动连上传真机给第三方
发传真。客户在网站上填入资料后，这边打印机可以直接打印，并根据地址信息直接打
印shipping label. |
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x********i
发帖数: 132 | 21 个人觉得你这个并非是“一个新的商业模式”，就像你举的例子Priceline等都符合你
这个商业模式，或许你只是想把这个商业模式用到日常消费品方面。
另外楼主你太过注重广告费用和evil buyer了。对广告来说，套用一句老话：存在即合
理。就像国内的网站比如新浪，首页就弹窗广告一大堆，这对大多数人来说都是垃圾广
告，但商家还是愿意做，总是有一定道理的。很难说商家用于你这个平台的费用会小于
他做哪些广告的费用。对于evil buyer，就像有的ID说的这个比例不会很高，商家基本
上都有自己的return policy，而且这么多年也是经历了考验的。但你这个平台相应的
就增加了“evil seller”的问题。举个例子，我有一次在iflychina网站发了个买机票
信息，收到一堆代理的email，就像你说的，低价者胜出，什么信息都给他了，就等第
二天汇款出票了（因为国内当时是周日），结果过了几小时，收到一封email和QQ留言
，说那个价已经出不了票了，需要多少多少（已经不是最低价了）。我除了气愤，什么
办法都没有，只好换一家重新买了。工作上也碰到一个类似的事情，要买个东西，找了
几个商家... 阅读全帖 |
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x********i
发帖数: 132 | 22 个人觉得你这个并非是“一个新的商业模式”，就像你举的例子Priceline等都符合你
这个商业模式，或许你只是想把这个商业模式用到日常消费品方面。
另外楼主你太过注重广告费用和evil buyer了。对广告来说，套用一句老话：存在即合
理。就像国内的网站比如新浪，首页就弹窗广告一大堆，这对大多数人来说都是垃圾广
告，但商家还是愿意做，总是有一定道理的。很难说商家用于你这个平台的费用会小于
他做哪些广告的费用。对于evil buyer，就像有的ID说的这个比例不会很高，商家基本
上都有自己的return policy，而且这么多年也是经历了考验的。但你这个平台相应的
就增加了“evil seller”的问题。举个例子，我有一次在iflychina网站发了个买机票
信息，收到一堆代理的email，就像你说的，低价者胜出，什么信息都给他了，就等第
二天汇款出票了（因为国内当时是周日），结果过了几小时，收到一封email和QQ留言
，说那个价已经出不了票了，需要多少多少（已经不是最低价了）。我除了气愤，什么
办法都没有，只好换一家重新买了。工作上也碰到一个类似的事情，要买个东西，找了
几个商家... 阅读全帖 |
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g**1
发帖数: 10330 | 23 行贿与腐败：华为的全球商业模式
2019年2月12日 04:13
法里瓦尔
2016年5月12日中国上海: 消费电子展上人们走过华为展区
2016年5月12日中国上海: 消费电子展上人们走过华为展区
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华盛顿 —
在阿尔及利亚，一名华为高层经理被判犯有行贿罪行之后，华为被禁止参加政府项目招
标。
在赞比亚，华为接受了调查，罪名是华为在一个农村地区修建移动通讯塔的价值数百万
美元的合同中行贿。
在所罗门群岛，华为被指控向执政党支付数百万美元的贿赂以得到一个海底光缆的项目
合同。
以上这三起案件，外加近年来另外几起案件，被控方都是华为科技有限公司，后者因剽
窃知识产权与间谍活动的指称而正在接受西方国家的调查。
美国、澳大利亚和新西兰都表示，华为对他们的国家安全构成了威胁，因此禁止华为在
这些国家建设新型最先进的5G通讯网络。其他西方国家正在考虑是否对华为发出类似的
禁令。
美国检察官上个月指控华为这个由解放军前军官创建的公司违反美国对伊朗的制裁法律
、从T-Mobile电信运营商盗取商业机密以及鼓励本公司员工偷窃知识产权。
有关华为的国家安全担忧，让人略微忽视了这家... 阅读全帖 |
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c***s
发帖数: 70028 | 24 95后，出生在一个人人讲商业模式的时代，以至于很多人产生幻觉：人生就是商业模式。
这是一个急躁的年代，21天完成49斤减肥计划，100天完成100万销售任务……这些都已经不是互联网速度了。一秒变女神与一秒变土豪才是互联网时代追求的所拍即所得。
家长们认为，童年要赢在起跑线上，钢琴、芭蕾、奥数都少不了。年轻人认为，个人成长等于商业模式的建立。如果到了三十而立还没有成功迹象，基本上就可以安心去做一个备胎了。大众传媒的推波助澜使这种简单化与标签化的社会认知更为严重。
北京某大学一份研究生创业意向调查显示，71%的学生将“创业能使个人获得不断的成长和发展”和“最大限度地实现自我价值”列为创业最大吸引力。
名校辍学创业成为人们对95后最刮目相看的标签。
能够不读书而在一夜之间创业成功的，大部分是天才。
带坏头的人都在美国。微软创始人比尔·盖茨、Facebook创始人马克·扎克伯格、戴尔电脑创始人迈克尔·戴尔等，都是辍学创业成功的人。但中国最早的辍学创业失败者，却已经没人记起了——他们倒在2000年的中国第一拨互联网创业泡沫里。
那五名辍学创业的清华大学学生是：鲁军、童之磊、马云（不是那个马云）、... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 25 说的挺有道理的，没啥黏着性这点两家都一样。
两家公司搞来搞去最后也就是资本吃亏。一家独大我觉得没啥问题，都是市场决定价格
，一家决定不了。
lyft 确实躲在uber后面，枪打出头鸟嘛
：http://36kr.com/p/5079720.html
：因为公司文化，Uber 这次算是遭遇了飓风般的重大挫折。但即使这家公司文化没有问
：题，它依然有巨大隐忧，并且，这种隐忧来自于它的商业模式。
：下文聊了 Uber 在商业模式上的这种隐忧。原文于四月在开氪专栏的《硅谷早知道》
刊登。
：这次不聊 Uber 的文化，聊一下 Uber 的商业模式
：迅速的 takeaway 有两点：
：1、同样是用低价和高速扩张的方式成长，Uber 却无法得到亚马逊那样的飞轮效应；
：2、同样是共享经济，Airbnb 没有低价高速扩张，反而是那个更能得到飞轮效应的公
司；
：因此, 即使 Uber 的公司文化没问题，我也没那么看好Uber。
：在正式论证之前，我想抛出几个现象。
：.......... |
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R**********l
发帖数: 244 | 26 LZ肯定读过这本书吧:商业模式新生代 business model generation
亚历山大•奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) (作者), 伊夫•皮尼厄
(Yves Pigneur) (作者)
我也刚读完. 关于书中提到的拿九个building blocks,有些启发.现在我有时也自己思
考,用书中所讲的来找寻身边的好的商业模式. 不过由于阅历,经历有限,估计我能想到
的好的商业模式,很多人都想到了 lol |
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c******e
发帖数: 355 | 27 前面的所有帖子，最后基本归结到了下面两点：
第一，要减少广告成本。
第二，要减少evil buyer 成本。
一个商业模式如果可以做到这两点，则商家成本可以大幅下降，伴随产品价格大幅下降
，这个价格优势，再加上最高水准的售后服务（想退就退），可以吸引消费者主动暴露
自己的需求。而消费者一旦暴露自己的需求，那商家自动可以避免再去做广告（去发掘
消费者的需求），这样就是一个因果的正反馈，最终的效果就是消费者得到了实惠，商
家降低了销售费用和减少了销售时间。
这是一个牵扯了消费者的需求和商家两个环节的链式反应，这就存在一个问题，是要让
消费者先作出努力（例如提出自己的需求）还是由商家先做出努力（例如大幅降低价格
），典型的蛋生鸡鸡生蛋的问题？
换句话说，就是要消费者的需求去找商家，还是要商家去找消费者的需求？这是一个
fundamental的问题。
早期的marketplace，这两种形式都有，一般都是消费者想起来买什么了（有需求），
就去赶集，然后和商家（这时候成为供应商）见面交易，这是第一种形式。同时也有一
些走乡串户，挑个担子卖东西的游商（供应商），这个是第二种形式，现在很多中国的
农... 阅读全帖 |
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c******e
发帖数: 355 | 28 前面的所有帖子，最后基本归结到了下面两点：
第一，要减少广告成本。
第二，要减少evil buyer 成本。
一个商业模式如果可以做到这两点，则商家成本可以大幅下降，伴随产品价格大幅下降
，这个价格优势，再加上最高水准的售后服务（想退就退），可以吸引消费者主动暴露
自己的需求。而消费者一旦暴露自己的需求，那商家自动可以避免再去做广告（去发掘
消费者的需求），这样就是一个因果的正反馈，最终的效果就是消费者得到了实惠，商
家降低了销售费用和减少了销售时间。
这是一个牵扯了消费者的需求和商家两个环节的链式反应，这就存在一个问题，是要让
消费者先作出努力（例如提出自己的需求）还是由商家先做出努力（例如大幅降低价格
），典型的蛋生鸡鸡生蛋的问题？
换句话说，就是要消费者的需求去找商家，还是要商家去找消费者的需求？这是一个
fundamental的问题。
早期的marketplace，这两种形式都有，一般都是消费者想起来买什么了（有需求），
就去赶集，然后和商家（这时候成为供应商）见面交易，这是第一种形式。同时也有一
些走乡串户，挑个担子卖东西的游商（供应商），这个是第二种形式，现在很多中国的
农... 阅读全帖 |
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c*******o
发帖数: 1722 | 29 大家有保留的看看。我觉得有道理，这次其实对美国其实只是一种商业模式
的转变，相信还会搞出其它的新东西。
【八阕】郑重声明：本则消息未经严格核实，也不代表《八阕》观点。【八阕】一个劳
动人民群众喜闻乐见的好地方:http://www.popyard.org
八阕 http://www.popyard.org 就像现在很多人已经知道了的那样，华尔街已经过时了。这并不是因为美林同意被美国银行收购，也不仅仅是因为传奇式的投行雷曼兄弟的破产或者AIG的挣扎。最近几个月，在华尔街发生的一切证明----华尔街的商业模式已经崩溃了。
贪婪与恐惧，曾经统治了金融市场，但同时也给这次全球性危机埋下了种子。而直到最
终危机结束之前，我们都不会知道到底它会带来多大的伤害。现在能够清楚得出的结论
只有一个，那就是危机的开始源于华尔街----自从1980年代以来，那些巨大的投行们，
那些经济公司们，对冲基金等等，已经发生了巨大的变化，它们目前的商业模式由三个
基本的组成部分构成：
首先，金融公司们已经从他们传统的顾问和仲裁者的角色中抽身出来了。曾经，主要的
像高盛和雷曼这样的投行仅仅只主要为自己的顾客服务，他们为 |
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g****t
发帖数: 31659 | 30 【 以下文字转载自 Apple 讨论区 】
发信人: Pierce (PEC), 信区: Apple
标 题: iPad能创造出一个新的市场 2：从苹果的商业模式看iPad的未来
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb 3 11:40:49 2010, 美东)
大家都在讨论iPad到底能拿来干嘛，其实看看苹果从iPod以来的商业模式，我们就可以看到iPad应用的不少潜能。
依赖平台卖硬件 - 这是从iPod与iTunes巨大成功之后苹果一直依赖的利润模式。iTunes出台第一年就亏损，到第三年音乐销售才勉强在账面上持平。那苹果为什么要开iTunes？一开始唯一的原因是促销iPod，利润都是从iPod的硬件销售进来的，和音乐产业多年拉锯之后iTunes才开始依靠音乐销售盈利。这个以软养硬的模式苹果沿用到了iPhone与App Store身上。大家不要看苹果app store跟developer收30%，其实App Store到现在也是收支平衡而已，苹果才不指望从app store上挣钱，app是为了提升iPhone的体验和增加iPhone传递的内容，利润仍然靠的是卖iPhon |
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v****r
发帖数: 353 | 31 看了一些帖子，感觉对Tesla前景的担忧和质疑主要有几点：
1. 电池成本太高，导致车价偏高。
2. 充电设施不普及，充电时间长（相对于加油）。
3. 电池使用寿命不确定。
4. 市场/用户对新兴产品的怀疑和不接受
5. 潜在的同业的竞争
前三点都和电池有关，所以我就想讲讲电池。
技术上的东西懂得有限，这个就留给内行讨论。
我主要是想介绍一个可能的商业模式，就是电池的以租代买。
大家知道，现在Model S的价钱大概是八到十万的样子。
虽然车不错，买了的人都说好。但是毕竟门槛高，算不上便宜。
但是如果我问你，五万卖你一辆，不带电池，你有没有兴趣？
那电池怎么办呢——以长期租换的方式使用。
车主可以随时将车开到Tesla的服务站，换上充满电的电池。
电池充电的工作交给Tesla（或者加盟的充电站）去做。
当然，如果车主想偶尔自己冲个电，也没问题。
（还没听说过Tesla battery swap的到这里补课：
http://www.youtube.com/watch?v=H5V0vL3nnHY）
而Tesla则把充电的费用和电池的折旧算进成本，
然后按里程、按次、或者按月/按年向车主收费... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 32 现在有很多人认为生意不好做其实是因为我们大家没有找到一个很好的方式。在十年
前可能很多人都不会相信马云会如此的成功。因为在当时我们的购物方法还是非常的传
统。但是我们可以看到十年后的今天，我们的消费水平在不断的提高，购物方式在不断
的改变。马云的阿里已经在我们每一个人的心中得到认可，所以我们大家也应该把自己
的思想转变一下，接受一个全新的商业模式。
如果我们大家想要把生意变得越来越好，我们就可以利用现在网络给我们大家提供的
一些方便来创造出更多的财富。现在我们大家都知道非常流行线上线下这个020模式，
只有把自己的实体店和网络结合起来能够帮助我们大家创造出更有发展前途的生意。时
代在改变所以每一个人的赚钱方法一定要从传统的线下转移到线上，如果能利用020这
个模型相信在未来的社会当中会创造出更多的财富。
有些时候成功可能离我们大家很近，只是有一些人在面对新兴事物的时候不敢去接受
在犹犹豫豫的过程当中失去了最佳的成功机会，还有一些人他们毫不犹豫地抓住最前卫
的商业模式从而在这个过程当中让自己走向成功人士的行列当中。 |
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j*****n
发帖数: 67 | 33 这几家公司的做大都说明，没有商业模式也是可以做起来的。
有好的商业模式而做不起来的太多了。
什么叫“确定”呢，定了就不改了？ 如果改就不叫确定。
google也是卖技术不成功，才该做独立网站的。如果按你所说的“确定”，就没有今天
的google了。
模式是可以改的，而且对于大多数创业公司来说，是必须改的。 |
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h******e
发帖数: 9616 | 34 【 以下文字转载自 WaterWorld 讨论区 】
发信人: xjzb (星际争霸), 信区: WaterWorld
标 题: 优衣库事件将带来一种全新的商业模式
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 16 23:18:55 2015, 美东)
据不少业内人士透露，通过这次优衣库事件，商业将出现一种全新的模式，称为“S2C”(Sex 2 Customer)，传统的商业通过这项特殊的服务将再次崛起，网店再动人也无法颠覆实体店的体验，实体店的体验依然有着强大的生命力，这将是对电商最大的挑战，当然电商大佬们从看到视频那一刻就已经意识到了危机。 |
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c***c
发帖数: 21374 | 35 中新网5月6日电5日，国家税务总局出台《关于坚持依法治税更好服务经济发展的意见
》。意见强调，要积极支持新业态和新商业模式健康发展，各级税务部门今年内不得专
门统一组织针对某一新兴业态、新型商业模式的全面纳税评估和税务检查。严格落实好
减半征收企业所得税、暂免征收增值税和营业税等税收扶持政策，坚决杜绝违规收税现
象。 |
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发帖数: 1 | 36 【 以下文字转载自 Automobile 讨论区 】
发信人: Caravel (克拉维尔), 信区: Automobile
标 题: Waymo和Tesla的自驾商业模式
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Aug 10 13:20:59 2019, 美东)
虽然Elon叫嚣两年之后robotaxi可以实现，但是完全无人驾驶的robotaxi还是很困难的
，非常大的可能还是自驾需要一个长期完善的过程，在这个过程中自驾作为汽车的一个
feature提供给用户，可以在有人监管的条件下，逐步提升性能。
话转回来，那么看看waymo和tesla的商业模式，哪种更适应于这种渐进式自驾演进方案
呢。很明显Tesla更好，因为现在Tesla走的是视觉路线，硬件成本不高，估计也就1000
美金，大部分价值在软件上，按照目前Tesla的出价，大概在6000美金左右。也就是说
虽然目前自驾还做不到完全无人照理，但是Tesla已经可以通过增值服务活动一部分收
入。通过Tesla逐渐扩大的车队规模，可以学习更大量的数据，来完善机器学习的model。
而反观Waymo的路线，虽然目前来说应该说最先进，与... 阅读全帖 |
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w*****g
发帖数: 3922 | 37 你有好的商业模式了，我加入你的团队，与你不合了。我退出自己做，做的比你好。这
算成功了多少？
成功需要每一件事都做到位，商业模式这种最容易被复制的，个人观点，还不能跟成功
挂钩。 |
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b******y
发帖数: 9224 | 38
我经历的和看到的是，公司有好的商业模式的情况下，扯皮内斗的事情也很多，但公司
照样发展，照样挣钱。而万众一心的创业的，就是因为商业模式不好，最终倒闭的，也
不计其数。 |
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a*****4
发帖数: 342 | 39 LG说的正点，50%不止，70%都有。一个好的商业模式应该很快就成功，就赚钱。当然从
来没成功过的，自然不知道那个是好的商业模式了。 |
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b******y
发帖数: 9224 | 40
人都有直觉的，也就是gut feeling. 什么挣钱，什么不挣钱，其实都清楚。就是自己
跟自己过不去，非得好高骛远的做下一个Facebook, Google, Amazon, WalMart，亦或
要拯救世界，救死扶伤之类的，结果一不留神，就可能选择了错误的商业模式。
虽然开始做biz的人从来没成功过，但快速试水，加上自己的直觉分析，怎么着也能够
大致摸索出合适的商业模式来。
举个简单的例子。做某个事情之前，先问问自己，这事儿能不能挣钱？多长时间后能够
盈利？这总能估摸着差不多吧。但我看到的问题是，很多号称是startup的，都是追求
名誉,fame，不是追求利润的主儿。 |
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b******y
发帖数: 9224 | 41
Facebook, Quora都做了N年了，也没有找到好的商业模式呢。光有好的团队(e.g.,FB的
码工)，搞出了产品，也是面临危机。
所以，刚开始，最重要的就是确定好的商业模式，否则都上市了，又怎样？Yelp是不是
最近要被收购了? |
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c******e
发帖数: 355 | 42 前面说到 “需求”，这个是一个关键词，理解这个词，就理解了这种商业模式起源。
传统的交易模型里，商家通过广告来分析、猜测、创造用户的需求，这个费时费力，推
高了产品的成本。
假设在一种商业模式里，消费者的需求已经提前知道了，那我们只要再组织筛选合适的
商家去配对这个需求就好了，不需要广告，省时省力省钱。
所以这里面面临的两个难题：
1. 如何直接知晓消费者的需求
2. 如何找到最合适的商家去满足消费者的需求
第一个问题的答案很简单：让消费者自己说出来就好。所以这个问题转化为，如何鼓励
消费者自己主动说出来他的需求？
这个肯定要从消费者最关心的方面下手。前面我们已经分析了消费者的特点和他们想要
的内容，无非是：保证质量的前提下，价格最低，速度最快，售后最好。
通过满足上面的三个条件，我认为我们可以诱使消费者主动暴露自己的需求。
举个实际的例子，老王说他想买个电视，现在我告诉他，老王，如果我能保证你用最便
宜的价格买到你想买的电视，用最快的速度邮寄到你家，并且让你随时想退就退，作为
交换条件，你可以告诉我你要买的是什么型号的电视吗？10有8，9老王会说yes的。 |
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c******e
发帖数: 355 | 43 前面讲了如何获得消费者的需求：最低价，最快速下单，想退就退。如果能满足这三个
条件，我认为一般消费者应该愿意把自己的需求给暴露出来。
现在说说商家是否可能做到这些条件：
1. 最低价格
一件商品的价格的组成部分大概有 成本 + 销售（广告）+ 售后（退货损耗）。要想降
低价格，只能从减少广告和减少退货入手。要减少广告开支，就必须尽量避免做广告，
要减少退货，就应该尽量避免evil buyer，如果可以不做广告把生意做成，并且把退货
减少到最少，那产品的价格可以降低（约10%-50%），这个降低幅度基本上可以让这个
产品自动处于市面上的最低价了。
2. 快速下单
必须做即时交易，不能等，等待会影响到消费者的体验，这个也是为什么ebay拼不过
amazon的原因之一。这个可以采用技术的手段做到。
3. 想退就退
退货会严重增加商家的成本。神医护士知道，辛苦大半年，一夜回到解放前的故事。一
件退货，吃去N件产品的利润的事情常常发生。要想做到让普通消费者想退就退，那唯
一的途径是把evil buyer揪出来，不让他们买（正常的顾客正常的退货行为是可以接受
的）。所以问题归结为：如何把evil ... 阅读全帖 |
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c******e
发帖数: 355 | 44 前面说到 “需求”，这个是一个关键词，理解这个词，就理解了这种商业模式起源。
传统的交易模型里，商家通过广告来分析、猜测、创造用户的需求，这个费时费力，推
高了产品的成本。
假设在一种商业模式里，消费者的需求已经提前知道了，那我们只要再组织筛选合适的
商家去配对这个需求就好了，不需要广告，省时省力省钱。
所以这里面面临的两个难题：
1. 如何直接知晓消费者的需求
2. 如何找到最合适的商家去满足消费者的需求
第一个问题的答案很简单：让消费者自己说出来就好。所以这个问题转化为，如何鼓励
消费者自己主动说出来他的需求？
这个肯定要从消费者最关心的方面下手。前面我们已经分析了消费者的特点和他们想要
的内容，无非是：保证质量的前提下，价格最低，速度最快，售后最好。
通过满足上面的三个条件，我认为我们可以诱使消费者主动暴露自己的需求。
举个实际的例子，老王说他想买个电视，现在我告诉他，老王，如果我能保证你用最便
宜的价格买到你想买的电视，用最快的速度邮寄到你家，并且让你随时想退就退，作为
交换条件，你可以告诉我你要买的是什么型号的电视吗？10有8，9老王会说yes的。 |
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c******e
发帖数: 355 | 45 前面讲了如何获得消费者的需求：最低价，最快速下单，想退就退。如果能满足这三个
条件，我认为一般消费者应该愿意把自己的需求给暴露出来。
现在说说商家是否可能做到这些条件：
1. 最低价格
一件商品的价格的组成部分大概有 成本 + 销售（广告）+ 售后（退货损耗）。要想降
低价格，只能从减少广告和减少退货入手。要减少广告开支，就必须尽量避免做广告，
要减少退货，就应该尽量避免evil buyer，如果可以不做广告把生意做成，并且把退货
减少到最少，那产品的价格可以降低（约10%-50%），这个降低幅度基本上可以让这个
产品自动处于市面上的最低价了。
2. 快速下单
必须做即时交易，不能等，等待会影响到消费者的体验，这个也是为什么ebay拼不过
amazon的原因之一。这个可以采用技术的手段做到。
3. 想退就退
退货会严重增加商家的成本。神医护士知道，辛苦大半年，一夜回到解放前的故事。一
件退货，吃去N件产品的利润的事情常常发生。要想做到让普通消费者想退就退，那唯
一的途径是把evil buyer揪出来，不让他们买（正常的顾客正常的退货行为是可以接受
的）。所以问题归结为：如何把evil ... 阅读全帖 |
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c******e
发帖数: 355 | 46 谢谢跟帖，这个项目已经做了一段时间了，也没想过通过这个方式来找投资人，更多是
想找几个志同道合的一起创业，我们现在需要几个好的coder。另外投资人不傻的，我
也不会忽悠，就是想做件事情，有的人看好，有的人不看好，有的人热心帮忙，有的人
袖手旁观，更多的人是看不懂，商业模式还没说呢，就说不看好，已经没兴趣了，或者
说几百年前就有了，是老鼠会，是传销。 有的人是看不起，一说做网站，就说：哎呀
，这是烧钱啊，你们有多少？没有几百万上千万做不起来的。。
当然，startup的确失败率很高，我们失败了，肯定有的人站的远远的看笑话，我们成
功了，肯定也有人偷偷懊悔（当年没给google和facebook的投资人一大把，肠子都悔青
了吧，连马化腾80万卖qq不也没人买么），总之有的人就是这样，爱围观，爱评价，不
爱尝试。马云说的：“看不见，看不懂，看不起，来不及”，这几句话真是精辟极了。
至于我个人形象，我根本不care，前面我也发过帖子分析我失败的一个项目，这么说吧
，我从大学起，到现在，大概做了快10个项目了，大大小小，大部分失败了，没赚到什
么钱，但这真心不代表什么，I try someth... 阅读全帖 |
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c******e
发帖数: 355 | 47 谢谢跟帖，这个项目已经做了一段时间了，也没想过通过这个方式来找投资人，更多是
想找几个志同道合的一起创业，我们现在需要几个好的coder。另外投资人不傻的，我
也不会忽悠，就是想做件事情，有的人看好，有的人不看好，有的人热心帮忙，有的人
袖手旁观，更多的人是看不懂，商业模式还没说呢，就说不看好，已经没兴趣了，或者
说几百年前就有了，是老鼠会，是传销。 有的人是看不起，一说做网站，就说：哎呀
，这是烧钱啊，你们有多少？没有几百万上千万做不起来的。。
当然，startup的确失败率很高，我们失败了，肯定有的人站的远远的看笑话，我们成
功了，肯定也有人偷偷懊悔（当年没给google和facebook的投资人一大把，肠子都悔青
了吧，连马化腾80万卖qq不也没人买么），总之有的人就是这样，爱围观，爱评价，不
爱尝试。马云说的：“看不见，看不懂，看不起，来不及”，这几句话真是精辟极了。
至于我个人形象，我根本不care，前面我也发过帖子分析我失败的一个项目，这么说吧
，我从大学起，到现在，大概做了快10个项目了，大大小小，大部分失败了，没赚到什
么钱，但这真心不代表什么，I try someth... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 48 这是利用instagram的商业模式而不是instagram商业模式 |
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M****F
发帖数: 24 | 49 研讨暨联谊会：“商业模式的创新”
与来自台湾的企业家交流、探讨、及谋求合作
Hosted by: 128 Chinese Union of Technology Enterprises http://128cute.com/
Co-organized by: MIT Economics and Talent Forum http://talentforum.org
15位来自台湾的企业家及高管将于8月17日在麻省理工学院斯隆商学院与波士顿地区的
企业家、企业高管、工作人士、学者及学生，共同探讨“商业模式的创新”这一主题，
并寻求潜在的合作可能。台湾的企业家涵盖数个领域：材料、光电、能源、IT、游戏、
生物、金融、制造加工、文化教育、等等。 欢迎大家参加这次难得的聚会！
时间： 下午6:00 – 8:30, 2011年8月17日，星期三
地点： E51-315, 70 Memorial Drive, Cambridge, MA 02139-4307
地图： http://talentforum.org/directions.... 阅读全帖 |
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w*********r
发帖数: 5995 | 50 【 以下文字转载自 StartUp 讨论区 】
发信人: oinside (oinside), 信区: StartUp
标 题: 大家从商业模式上看, 为何阿里巴巴失败了!
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Mar 20 09:12:00 2008)
现在看来, 阿里巴巴已经失败了.
美国市场上3大B2B都已经死了，它们是：第一商业(CommerceOne)、垂直网(
VerticalNet)，以及i2。这些网站曾作为典型企业入选《哈佛商学案例精选集》.
是否我们觉得阿里巴巴这种B2B的模式不行?
我也是有感而发,我曾经在UT做过,都在杭州,现在这两家杭州的标志性IT公司都倒了!
给两篇背景文章:
文章1:
阿里巴巴的数据造假、市值跌去70%缩水逾1500亿
http://bbs.icxo.com/viewthread.php?tid=199620&extra=page%3D1
我不知道大家看了上面这文章有什么感想.
对我, 非常震惊, 以前非常天真。
文章2:
惊闻：香港小股民正对阿里巴巴展开集体诉讼
http://bbs.icxo.com/viewthread.php?ti |
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