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Working版 - 工作上受到排挤请教大家该怎么?
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如何处理跟隔壁组的竞争呢新人求助:manager 认为我的合理化建议只是出于要增加visibility
刚把自己的手下送给别人了。中国manager 不行,有多了我一例。老中不服管怎么办
请问有没有IT Architect申请成功EB-1的? (转载)Senior 可以一直做下去吗
大家对当一个好MANAGER有啥建议SDE转product manager怎样?寻求career path建议
在公司被lead污蔑该怎么处理请教工作上碰到的一个问题
请问technical lead该做些什么当manager招人,进来后却成了senior engineer
如何从lead到people manager? 求指导面试时怎么要求manager职位?
请教关于lead的事情什么对职业发展最重要? (转载)
相关话题的讨论汇总
话题: lz话题: lead话题: 工作话题: group话题: 排挤
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h**********0
发帖数: 15
1
lZ自已在一个很小的组,一共只有3个人,因为lZ工作时间长点儿,所以一直由LZ负责
组里工作安排什么的(但是title上没什么变化,就是个不正式的称呼,Group lead之
类的)。公司还有几个这样的组,编制上大家统一report给大头儿,但是每个小组有一
个group lead. LZ14年的review不错,得到了promotion。(不是managment track,就
是senior engineer-staff engineer-principle engineer这个track).现在大部门重组
,要把我们组和另一个小组(我们都report给同一个大老扳)合并,通知我合并后
group lead是另一个组的人,一个比我晚来不少的同事,我知道公司不应该论资历,要
论能力,问大老板我哪里做得不好,不能lead合并了的组,大老板说对我工作满意,没
有说出具体理由,只强调该同事能力强,但是又不说是哪方面什么能力。请问大家这到
底是什么情况?我是不是该换公司了(有身份)?
c****g
发帖数: 3893
2
title 工资没降,不当lead压力还小些。
正好抽时间刷题跳槽,骑驴找马。

【在 h**********0 的大作中提到】
: lZ自已在一个很小的组,一共只有3个人,因为lZ工作时间长点儿,所以一直由LZ负责
: 组里工作安排什么的(但是title上没什么变化,就是个不正式的称呼,Group lead之
: 类的)。公司还有几个这样的组,编制上大家统一report给大头儿,但是每个小组有一
: 个group lead. LZ14年的review不错,得到了promotion。(不是managment track,就
: 是senior engineer-staff engineer-principle engineer这个track).现在大部门重组
: ,要把我们组和另一个小组(我们都report给同一个大老扳)合并,通知我合并后
: group lead是另一个组的人,一个比我晚来不少的同事,我知道公司不应该论资历,要
: 论能力,问大老板我哪里做得不好,不能lead合并了的组,大老板说对我工作满意,没
: 有说出具体理由,只强调该同事能力强,但是又不说是哪方面什么能力。请问大家这到
: 底是什么情况?我是不是该换公司了(有身份)?

h**********0
发帖数: 15
3
谢谢安慰,准备刷题了

【在 c****g 的大作中提到】
: title 工资没降,不当lead压力还小些。
: 正好抽时间刷题跳槽,骑驴找马。

l****h
发帖数: 1189
4
如果老板选了你,另一个人问同样的问题,老板怎么回答?
h**********0
发帖数: 15
5
所以这种情况我不该问?关键是年底review的时候老板刚说过我lead的不错,让他可以
不用分出精力来管我们这块儿。现在突然反转,感觉很难接受

【在 l****h 的大作中提到】
: 如果老板选了你,另一个人问同样的问题,老板怎么回答?
o**********e
发帖数: 18403
6
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: Re: 工作上受到排挤请教大家该怎么?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 21 12:15:09 2015, 美东)
表泄气,多说好话,不要(COMPLAIN,说坏话)。
你想好你的目标是什么?
问大头,你有什么可以提高的地方?
有没有什么别的领导的机会?
要不要搞个EMBA? 向老板要
REFERENCE。 他也许有别的压力,
所以可能愿意补偿你。 如果是烙印
另说。
要不要跟你的ALLIES谈一谈。
看看有什么方法可以WIN-WIN?
STRENGTHEN YOUR ALLIANCE。
机会/危机有很多种不同的MANIFESTATION。
蹈德不败:
参见EQ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
我觉得老中多行“跳槽”。
少有坚持营造根据地的意识。
特别是这位同学有很好的基础。
轻易跳,乱跳,跳进烙印包围圈,
跳进陷阱,跳进弱势的危险更大。
老中最危险10大心态
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
h**********0
发帖数: 15
7
太感谢了,看来您是高手啊,这么多招儿,我要好好学习一下

【在 o**********e 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
: 发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
: 标 题: Re: 工作上受到排挤请教大家该怎么?
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 21 12:15:09 2015, 美东)
: 表泄气,多说好话,不要(COMPLAIN,说坏话)。
: 你想好你的目标是什么?
: 问大头,你有什么可以提高的地方?
: 有没有什么别的领导的机会?
: 要不要搞个EMBA? 向老板要
: REFERENCE。 他也许有别的压力,

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