由买买提看人间百态

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全部话题 - 话题: hr
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D*****r
发帖数: 1046470
1
今年仿佛很多公司业绩都大不如以前,在HRGO的会员群里,就有一些HR宝宝表示公司每
个月的销售收入相当惨淡,除去人力成本、福利开支、经营成本基本就没有盈利了,公
司不得已开始启动了裁员计划。
这家公司,我们姑且称之为X公司吧,就是这样的情况。X公司是个典型的小公司,1个
老板,1个HR,1个财务,剩下基本都属于业务部门。每个月靠销售收入维持公司运营,
但最近几个月由于核心销售精英员工离职,销售部门其他员工没有实质性贡献,公司收
入寥寥无几。于是,老板决定裁员来断尾求生。
然后他第一个裁员面谈对象,便是HR主管,27岁,女,4年工作经验,入职不到1年。平
时工作也勤勤恳恳,包揽公司大小杂事,既做HR又做行政。被裁的时候,老板也肯定了
她平时的贡献,希望她能理解公司的难处,且工作交接给财务,并可以支付2个月赔偿
金。
不管老板说了多少漂亮话,小汇心里都只有一个究极问题:为何勤勤恳恳的HR,会第一
个被裁?
27岁HR,为什么公司裁员第一个裁的就是她?27岁HR,为什么公司裁员第一个裁的就是
她?
X公司的裁员
中规中矩且合法
X公司的老板虽然不是HR,但简短的一个裁员过程,也很符合一般公司... 阅读全帖
G******i
发帖数: 5226
2
☆─────────────────────────────────────☆
church (xeon) 于 (Sat Mar 16 01:21:33 2013, 美东) 提到:
刚开始跟HR说的时候,她说可以办,问我有没有lawyer。我心里有一个候选律师,但是
还是问了一下她公司有没有律师。她说公司没有专人律师,但是她跟A律师合作了很久
,公司很多人都是他办的。就让她把A律师名片给我,我说我看一下。公司不出律师费。
后来查了一下发现是某个我很不喜欢的公司,特能忽悠。律师费比较贵.我心里的B律师
口碑不错,人实在,做事负责,价格是A律师的一半,想都没想第二天就联系了B律师。
B律师签好合同交了钱之后,就给我填写LCA,这周一早上发给HR等她签字。我觉得她可
能邮件比较多,看不到,就周二的时候催了一下。她满口答应,说看一下。到了周五还
没有任何动静,中午的时候很低声下气的跟她说能不能看一下,她说今天就看。然后到
了下午5点人都走光了,还没有动静。联系了B律师,确定B律师没有收到HR的任何回复
,我只好找到我的上司,请她帮忙问一下。不巧的是,我上司刚刚走到她桌子面前,她
就点... 阅读全帖
r***s
发帖数: 166
3
一次完美的面试,开始于碰到一位“性格正常的HR”。
“今天面试,一个奇葩男HR竟然一再追问我有没有女朋友,结婚了没?我靠,老子
是直男!面试的是总监,不是总攻啊!”
“哥今天面试的时候没把持住,一不小心把儿子说漏嘴了。结果那个煞笔HR一直问
我怎么教育孩子。我当时就想问一句,你们招一个研发安全套的产品经理,问孩子这是
要闹哪样?需要扎几个洞闹点人命出来?”
“今天面试迟到了。HR没给我好脸看,抓着我的过错不放,一再问我路途是不是很
远,让我很难堪。”
其实,在职场,随着我们工作年限的增加,会遇到各种各样的HR。他们中,有些人
会在面试中表现得很八卦,有些则会表现出对你的私人生活过分关注。也许你会认为他
们是传说中的“深井冰”,但是殊不知,你已经进入了HR的神秘圈套……
所以今天,小才就要为大家分析一下HR面试,背后那些满满的套路。
套路一:“假装关心你的寒暄”
“今天你是坐什么车过来的?路上还顺利吗?”
透露一下,小才刚入职场第一次参加面试的时候,HR就是以这样的开场白开始面试
的→_→
当时小才天真的以为,不就是客套一下吗。就直接说了一下自己行程。
“我坐了3个小时的车,中间倒了2次... 阅读全帖
p***r
发帖数: 4859
4
来自主题: Running版 - [合集] 问诊HR专家
☆─────────────────────────────────────☆
eve (小东东~从零开始重新奔!) 于 (Fri Feb 5 17:03:11 2010, 美东) 提到:
刚空腹按HR跑treadmill
140HR我用脚趾头想都知道不可能,就直接skip了
150HR根本找不到,除非用走的
2400M @ Avg HR 157, pace是11:44(统统不许笑哦,我相信去年的我不会这么惨,我保
证!)
90sec rest
2400M @ Avg HR 164, pace 11:25
90 sec rest
2400M @ Avg HR 178, pace 10:54
因为pace都没到10min,所以很容易manage,不想跑190HR
休息三分钟
800M 3:45 @ Avg HR 179
180 HR不累,是说明本来HR就偏高呢,还是因为速度太慢,已经失去了参考意义?
我的Max HR没测过,但估计肯定会上200。
我目前没法跟HADD的plan练,但是想开始多注意HR。
多谢指导!
☆─────────────────────────────... 阅读全帖
t******n
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5
☆─────────────────────────────────────☆
ridgway (ridgway) 于 (Tue Jan 17 16:51:53 2012, 美东) 提到:
http://tieba.baidu.com/p/1369576361
原作者:大道归来迟
本人从事HR管理多年,具体什么公司和从事多少年我就不显摆了,因为这个不重要,同
时也怕给公司丢脸。面试是我们一项经常性的工作,更是一项富有挑战性的工作,每一
次面试既是对求职者的观察与考评,也是对自己专业素质和职业素养的一种挑战,也体
现一种为企业招贤纳才的一种责任。
我试着对这件事从HR的角度谈谈个人看法,不一定正确,说出来大家批评指正。同时也
希望有求职者能了解面试的一些内部的做法,能让大家都能找到合意的工作职位。当然
每一个公司的看法和做法都不同,我说的是我们公司的做法,不是权威解释。
一、一个成熟公司对于人才招聘都有复杂而完备的流程,面试实际上是流程中相对靠后
的位置,真正要面试一个求职者,说明对这个人已经相当有把握,否则是不会让人家来
面试的。因为面试对公司来讲成本再高,公司可以负担,但是... 阅读全帖
k******a
发帖数: 46
6
1、一份简历他们只花13秒来读
一名IT企业的人事经理补充说:“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超
过1页,而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规,把先前
的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。一些公司会用关键
词搜索功能过滤电子简历,关键词包括:知名企业+竞争对手+职位名称。所以在简历里
填写“在校期间多次获得康师傅再来一瓶奖励”没准真的能帮助你被搜索到。他们只有
精力看排在前几页的邮件,所以,如果你对一个职位感兴趣,请定期投递简历,试着成
为HR邮箱中最新收到的邮件。 尽量不要黏贴附件,下载附件不仅给HR增加麻烦,他们
还可能会害怕是病毒;不要同时抄送不同公司的HR,也不要在同一间公司里投太多职位
,HR会直接把你pass掉。
2、面试时他们喜欢谈这些
“你为什么想要这份工作,你为什么离开上一份工作,你想在这份工作中获得什么。”
一名人力资源培训师说,“这是高效的HR最喜欢问的三个问题。”这名培训师说:“答
案甚至都不是关键,候选人的态度、表情、口齿已经说明了很多问题。”不要隐瞒或是
回避离职理由,如果被HR看出来他们会对你... 阅读全帖
c*********l
发帖数: 3438
7
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: fordvin (fvincha), 信区: JobHunting
标 题: 印度HR cancel offer,因为我要求早入职
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Aug 10 15:48:27 2014, 美东)
7月22,周2,直接onsite,很容易,2个白人面的,人都很nice。我也发挥得可以,之
后director of engineering 给我谈了一轮,也不错。但是之后握手很轻,然后说要等
hr来,结构没来,director带我转了一圈,之后hr来了。HR就是这个cancel我offer的3
女。3一进来,聊了一下,她用一张打了草稿的纸的一角记录我的信息。后来,她还问
,interview process有什么需要改进的,我本来想说,要尊重面试者,不能拿草稿纸
一角记录别人信息。后来不想当刺头,就说都很好。
23号,director用自己的私人cell给我电话打电话,没接到,语音留言了。我打回去,
他说给offer。很开心。
24号,来offer,扫描的。说明天就是接offer的deadline。... 阅读全帖
d**e
发帖数: 6098
8
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pppiggy (PP小白猪) 于 (Wed May 2 15:47:30 2012, 美东) 提到:
这个有点过分了吧,感觉你上一个公司的HR很不professional,不是大公司吧?
FB才不会理他们,别担心!

了.
☆─────────────────────────────────────☆
houzige (houzige) 于 (Wed May 2 15:49:13 2012, 美东) 提到:
我能理解他们的愤怒, 毕竟是我不professional在先
但我真的不希望被学校开除或者被fb也拒
这样我到美国求学都因为这个结束了
我发誓我没有挖坑, 挖坑我出门就被撞死
☆─────────────────────────────────────☆
houzige (houzige) 于 (Wed May 2 15:51:30 2012, 美东) 提到:
另外谢谢您回复 希望fb能理解我
☆───────────────────────────────────... 阅读全帖
A*******5
发帖数: 690
9
10/30/17 update:
刚才在我个人邮箱发现一封邮件,HR发过来的termination letter,说是因为
我不签那个offer。
然而那个offer是18年1月才生效,上面还注明我原来的offer会在今年年底12月31号终
结,从来也没说立刻终止啊。上周五我解释了我不签的原因以后,HR的回复说不签会被
视为constructive resign, will lead to termination accordingly。根本没提立即
termination。再说也不能因为不签明年的offer就立马终止今年的employment啊,
contractor都没有这样的。我算见识了什么叫low了。
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10/06/17 Update:刚才看见烙印在我关闭了的以前Angular2的project底下疯狂留言
几乎语无伦次地胡说八道,给了不相干的链接说Angular2支持某个platform,跟我有毛
关系啊。
又说Ang... 阅读全帖
l****p
发帖数: 474
10
我是一名HR。
面试的时候一定要尽量压低面试者的工资吗?我的回答是绝对不是,反而这是一件需要
非常谨慎去做的事情。我同意楼主的回答,但是绝不仅仅是第一印象不好,还有更深层
的原因。
针对”一定要“这个前提,我有以下几个看法:
第一,公司薪酬体系不允许HR这么做。成熟的公司都有一套自己的薪酬体系。
建立自己的薪酬体系,定岗定薪,或者简历任职资格体系。使每一个岗位的价值得到公
平公正的衡量。
所以,当HR和你谈薪资的时候,你的岗位、年龄、学历等等其实已经把您的薪资定在了
一个非常小的范围里面。举个简单的例子,你是一名销售经理,公司的薪酬制度是月薪
8000+提成。然后HR压你工资压到6000+提成,谁会高兴?HR经理会骂这个HR不懂公司的
薪酬制度;销售总监会吐槽HR不知道行业标准,打击Ta员工的工作积极性;员工自己会
进入公司的时候就心存芥蒂,未来的隐忧从刚进入公司就存在。
我想说的是,HR完全没有必要一定要压低你的薪酬。如果要压低你的薪水要求,95%以
上是因为你不值而非刻意。你只有会计助理的能力来面试会计,如何给你会计的工资?
第二,HR的招聘成本不允许HR这么做。一般来数,你的价值... 阅读全帖
c*********l
发帖数: 3438
11
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: fordvin (fvincha), 信区: JobHunting
标 题: 印度HR cancel offer,因为我要求早入职
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Aug 10 15:48:27 2014, 美东)
7月22,周2,直接onsite,很容易,2个白人面的,人都很nice。我也发挥得可以,之
后director of engineering 给我谈了一轮,也不错。但是之后握手很轻,然后说要等
hr来,结构没来,director带我转了一圈,之后hr来了。HR就是这个cancel我offer的3
女。3一进来,聊了一下,她用一张打了草稿的纸的一角记录我的信息。后来,她还问
,interview process有什么需要改进的,我本来想说,要尊重面试者,不能拿草稿纸
一角记录别人信息。后来不想当刺头,就说都很好。
23号,director用自己的私人cell给我电话打电话,没接到,语音留言了。我打回去,
他说给offer。很开心。
24号,来offer,扫描的。说明天就是接offer的deadline。... 阅读全帖
c*********l
发帖数: 3438
12
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: fordvin (fvincha), 信区: JobHunting
标 题: 印度HR cancel offer,因为我要求早入职
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Aug 10 15:48:27 2014, 美东)
7月22,周2,直接onsite,很容易,2个白人面的,人都很nice。我也发挥得可以,之
后director of engineering 给我谈了一轮,也不错。但是之后握手很轻,然后说要等
hr来,结构没来,director带我转了一圈,之后hr来了。HR就是这个cancel我offer的3
女。3一进来,聊了一下,她用一张打了草稿的纸的一角记录我的信息。后来,她还问
,interview process有什么需要改进的,我本来想说,要尊重面试者,不能拿草稿纸
一角记录别人信息。后来不想当刺头,就说都很好。
23号,director用自己的私人cell给我电话打电话,没接到,语音留言了。我打回去,
他说给offer。很开心。
24号,来offer,扫描的。说明天就是接offer的deadline。... 阅读全帖
f*****n
发帖数: 2126
13
7月22,周2,直接onsite,很容易,2个白人面的,人都很nice。我也发挥得可以,之
后director of engineering 给我谈了一轮,也不错。但是之后握手很轻,然后说要等
hr来,结构没来,director带我转了一圈,之后hr来了。HR就是这个cancel我offer的3
女。3一进来,聊了一下,她用一张打了草稿的纸的一角记录我的信息。后来,她还问
,interview process有什么需要改进的,我本来想说,要尊重面试者,不能拿草稿纸
一角记录别人信息。后来不想当刺头,就说都很好。
23号,director用自己的私人cell给我电话打电话,没接到,语音留言了。我打回去,
他说给offer。很开心。
24号,来offer,扫描的。说明天就是接offer的deadline。
25号,然后我要高一点base,多一点stock,结果hr不理我,她的work phone总是直接
跑进voice mail。我就只有打给director,但是我一直到后来都不知道那是他的cell
phone。director说他会要hr回答我。之前打给hr的cell,她也不接。后来要邮... 阅读全帖
O***s
发帖数: 42149
14
首先,让我们来回顾一下这起事件。两天前在某论坛中,有同学发了这么一个帖子,大致意思是说有一个在Amazon工作的年轻工程师,被中东上司刁难后不幸被pip。他在给全公司发出一封群发邮件后选择跳楼轻生(根据Bloomberg消息),最后自杀未遂被送往医院救治。
前情提要
事件发生后的第一时间,我们找到了同在Amazon工作的朋友们了解了一些关于Amazon公司文化的一些的不合理之处。这里先为不明真相的群众科普一些关于pip的背景知识,看过的同学请直接下划一屏。
pip是什么?
pip,全称performance improvement plan,一般在企业内由经理发放给那些表现不尽如人意的员工。每年Amazon都会有两次比较大的员工绩效评估,那些performance在最低10%的员工都有可能被pip。
一般来说,收到pip一般意味着你会有三个月的时间来提高你的performance,如果没有能够在三个月中完成经历给你的这些指标,那么在很大程度上意味着你会被fire。
绩效评估在Amazon
在Amazon,尽管在全公司范围内有一个整体的绩效评估纲领,但是细分到每个组中,绩效评估有着不同的... 阅读全帖
e**********0
发帖数: 502
15
在美国跟烙印老美斗,回国就是跟自己人斗
知乎原帖在这里
http://www.zhihu.com/question/30328482
下面留言的凡是实名的据说都被阿里HR约谈删贴,匿名的都被知乎改成了“:)”,不
知道阿里和知乎啥关系,还帮阿里擦屁股,下面各种阿里(前)员工出来爆料,网友不
断的粘贴原来的回帖,所以顺序很乱。
总结一下,一个阿里工作了九年的码工,最近(主动?)离职,结果阿里内部HR系统有
个bug,本来不该公开的员工离职谈话信息在手机端居然是可见的,HR编造离职谈话的
事情就被该员工发现了,内容说他业绩不行了,属于被迫离职的。“9年的老员工,共
事过的人都对他评价很好,还在内网发帖依依惜别公司”。老码工怒了,群发邮件揭发
HR造假。
到此也就是那个小HR的问题吧,给小HR记个过,或者扣扣奖金就完了呗?bug再修复一
下呗。
后面就精彩了,包括阿里十八罗汉之一的HR众老总们挨个亲自回信,居然从头到尾都是
护着这个撒谎的HR的(看来这种事情在HR部门是常态),而且要给造成这个bug的开发
内部HR系统的三个码工记过。瞬间引起广大阿里码工的众怒。
然后一个开发大头出面,那三个... 阅读全帖
c*****9
发帖数: 17
16
pls send resume (English only) to j***********[email protected] if interested.
职位描述Job Description
职位Position: 资深人力资源+行政总监HR + Administration Director
汇报对象Reports to: 总经理和执行创意总监Managing Director and ECD
主要职责Major Responsibilities/Primary Functions
在对业务和咨询可能对公司产生影响的理解的前提下,和管理层建立个人可信度和商业
伙伴关系
Establishes personal credibility and business partnerships with the Shanghai
Management Team by understanding the business and advising on the possible
impact of actions on the agency
向公司领导人提供有效的员工关系及人力... 阅读全帖
h*******e
发帖数: 6167
17
来自主题: EB23版 - 阿三HR (转载)
他并没在大公司里干过,不了解现在IT大公司的现状。你无须和他辩论。
现在IT大公司HR部门被烙印把持着,不因为别的,就因为相似的背景人家就是不选择中
国人的简历。我看到大把大把的递上来的烙印的简历,一塌糊涂,可是人家HR有人,你
除非自己出去找人,否则就只能在烙印堆儿里选择。你要招人?哪怕自己找好了中国
candidate,递给HR他们都不肯签字,要么挑刺说不符合要求,要么拖好几个月。
烙印便宜那是不懂的老中瞎说八道的,同等工作烙印拿的可比老中多。好多小喽啰自己
只关心自己眼前那一亩三分地,从来不关心别人。各个大公司的行情都是烙印比老中同
等职位工资高。
每次上报裁员名单(湾区最近的EBAY裁员、之前思科/雅虎裁员我都有朋友亲身经历过
)如果是烙印的名字,烙印HR盘问100遍,让你必须写出非常充足的理由。而老中的名
字呢?HR直接签字盖章同意裁员。
我现在所能做的也就是扔掉烙印HR递上来的烙印的简历,自己通过朋友找到中国
candidate,然后找中国HR帮忙approve.可是我真的不知道烙印大妈们摆脱束缚能工作
的时候HR还能有几个中国人!现在HR已经收到大量烙印大妈的简历,张张写... 阅读全帖
z****1
发帖数: 116
18
按公司要求,有关签证的邮件,会把HR,law firm都include进去。经常是, 等好久 (
一周) 没消息,看律师事务所自己系统的case status, 没有任何update, 就找个周一
发信给HR,cc law firm, 不回,周二再发给law firm,cc hr, 不回, 周三下午,
law firm回,下下午 HR跟着,也回。
5月4号那周,发信问hr, cc law firm 签证申请的进度, 被告知:“下周申请LCA,大
概要7 work days,然后下来后用2 到3 天和公司合作,最终提交申请。所以计划5月23
号,24号提交申请。”
上周看律师事务所的网站,lca早批了,从5月10就开始等公司的signed h1b docs。这
周一问 hr , cc law firm,能否按照原计划23号提交? 没回复,周二问 law firm,
cc hr,没回复。 周三律师回了,说还在等公司的文件,到了就提交。我说什么时候能
到?hr回复了,说最晚周五。
而且, 律师事务所的网站上,我的信息有部分需要更正。从4月20号左右起,发几次信告诉他们,他们说会改,到现在也... 阅读全帖
R******1
发帖数: 750
19
来自主题: JobHunting版 - 因为办H1B 的事情得罪HR,请大家拍
我在律所工作,简单说一下HR和LZ及LZ的律师都有问题:
1. HR说不用签字,这是胡扯,不仅LCA,还有G-28及I-129,PL, Publication Law
statement,公司出具的给USCIS的支票都需要公司授权的人员签字,表示公司认可职位
、申请和工资及sponsor。
2. 公司因为员工人数的不同,training fee会是$750或$1500,还有一个$2000的
additional fee是根据人数和H-1B员工所占比例而决定是否收的。
3. LZ满意的所谓B律师办事也很不谨慎。工资是非常敏感的东西,作为律师本人根本没
有任何权力随便加几百凑个整数。标准流程应该是先看LZ专业、title是否符合,符合
的话看工资或承诺工资能否达到prevailing wage。专业职位如果不太匹配,可以跟公
司商量是否能在title上flexible一些,如果钱达不到,差得不远可以跟公司商量能不
能稍微涨一点,差得远可以考虑申成part-time。这些都需要得到公司决策人的同意,
怎么能律师给你涨工资呢,别说几百,就是1块也不行!
4. 关于费用问题:政府申请费只能是公司... 阅读全帖
w*******e
发帖数: 1051
20
来自主题: JobHunting版 - 【求助】拿到offer,HR 不同意入职
去年九月份就去面试了,十二月才拿到了一个银行的offer,感觉这个HR 很有问题。 发
offer之前HR 问我有没有OPT, 我说还没开始办理,我说可以用CPT。过了两天又问什
么时候毕业,我说预计十二月份毕业。 她说我可以给你发offer 但是background
check的时候你必须拿到学位,starting date选在的了三月一号。
结果拿到offer的时候学校马上放假了,由于一些手续不齐全,没能办理上OPT,开学回
来觉得赶不上入职了所以办了CPT 发给HR 看, 她不同意CPT 入职理由是以前有人存在
CPT OPT接不上的问题。而且我论文进展不太顺利,现在还在和导师谈。发信问了
hiring manager 他也说没办法 offer是按照phd给的。
现在HR 又在催我告诉她一个确定的答辩日期,而且必须要快。我不知道这是什么意思
,我的同学PHD candidate 都用CPT顺利入职了,我却出现这种情况。 组里有认识的人
告诉我,是HR不同意,HR先组里的中国人太多了,在找借口。HR有这么大权利吗,这也
太扯了?我一直以为HR就是跑腿的,会有这么大权利吗?
有个纠结... 阅读全帖
c****r
发帖数: 969
21
☆─────────────────────────────────────☆
Macrosoft (无) 于 h 提到:
法案里有这么一段话:
"For fiscal year 2012, 15 percent of the total number of immigrant visas
made
available under section 203(b) of such Act (8 U.S.C. 1153(b)) shall be
allotted to immigrants who are natives of a foreign state or dependent area
that was not one of the two states with the largest numbers of natives
obtaining lawful permanent resident status during fiscal year 2010 under
such section 203(b)."
什么是: "... one of the two states... 阅读全帖
b***i
发帖数: 10018
22
来自主题: Running版 - Progressive HR long run 22mi
Distance: 22 miles
Duration: 2:51:06.19
Pace: 7:47 / mile
Notes: 22mi Progressive HR long run.
Run only by target HR, without looking at pace.
Plan:
6mi (slight downhill) HR 140
6mi (slight uphill) HR 145
5mi (slight downhill) HR 150
5mi (slight uphill) HR 155
1 Gel at after 17th mile.
Start to drink water after 12th mile, total 8oz.
weather: 40F at start, 50F midrun, 60F at finish.
Max HR ~185, target marathon race HR 160-165 (4mi-24mi).
Result:
Pace Avg HR
8:27 141
8:29
e*e
发帖数: 6808
23
来自主题: Running版 - 问诊HR专家
刚空腹按HR跑treadmill
140HR我用脚趾头想都知道不可能,就直接skip了
150HR根本找不到,除非用走的
2400M @ Avg HR 157, pace是11:44(统统不许笑哦,我相信去年的我不会这么惨,我保
证!)
90sec rest
2400M @ Avg HR 164, pace 11:25
90 sec rest
2400M @ Avg HR 178, pace 10:54
因为pace都没到10min,所以很容易manage,不想跑190HR
休息三分钟
800M 3:45 @ Avg HR 179
180 HR不累,是说明本来HR就偏高呢,还是因为速度太慢,已经失去了参考意义?
我的Max HR没测过,但估计肯定会上200。
我目前没法跟HADD的plan练,但是想开始多注意HR。
多谢指导!
c*****a
发帖数: 57
24
我去年由staffing company介绍去了一家non profit做会计。刚工作一个月CFO就问我
愿意不愿意留下来做正式员工。
我提出了我需要H1B。于是CFO说要找manager等人商量。我因为一边在准备CPA,比较非
正式地问过几次。CFO表示
有难度,主要是公司不愿意出钱。我说我可以自己请律师之类的,只需要公司出相关文
件和签字。CFO说我可以work
out的话公司愿意帮忙。
我问好律师后,又去问CFO怎么操作。CFO让我直接跟HR联系。HR还是说没钱,而且会计
随便去monster都可以找。
于是我觉得我跟HR谈没用。可是我的Direct supervisor, accounting manager很欣赏
我,CFO也从他那知道我的表
现。于是一月底我正式问CFO,是否可以sponsor。钱的问题我认为我工作很出色,公司
如果持续换人花的冤枉钱更
多。CFO表示明白我的意思。可是又说需要证明我是unique的,hire不到美国人。我说
我不要绿卡,只要H1B。H1B没
有这个要求。
CFO把那个HR叫来了。HR给我说了一堆。我总结说,你的意思是internationa... 阅读全帖
c**********e
发帖数: 70
25
来自主题: Biology版 - 某HR电面有感
博士快毕业了,恰好在Nature Job上发现了一个职位描述和我背景很合适的在北京的位
置(说不定本版还有其他人投了),上面“一家著名药厂”,因为之前在论坛上看到默
家在招人,心想应该就是他家了,写了一封简单的email,然后把自己两页简历附上,
没几天猎头就打电话过来,一个女孩子,声音很亲切,聊的也很融洽,东家的确是默家
,说这个职位是要从海外招聘,指出我的简历太过简单,至少要写明掌握的编程语言什
么的(后来发现真的很必要,非专业人士HR根本无从了解科学方面的问题),过几天他
们的HR会给我电话,并且告诉了我HR的英文名字,和他们可能会提出的问题,我在
linkin上面搜索了一下,此HR是07年毕业的社会学本科,心想估计也就是聊聊待遇,回
国原因啥的。
电话在北京时间傍晚接通,气势明显和之前猎头的不一样,很硬,上来没多久就问我有
什么问题,我blablabla,她blablabla,后来我问到其他candidate的水平,她说都是
很优秀的海外博士、博士后(这个职位貌似从年初开始一直到现在也没招到,一个美国
兄弟晃点了他们一次),告诉我说他们也知道哪个学校的生物信息专业好(不知道为什... 阅读全帖
m******2
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来自主题: Immigration版 - 抓住公司hr的小辫子了
我是这样觉得,姑娘你看我说的对不对。是姑娘吧,不是姑娘的话,这位小兄弟听我给
你说说。
这个事情我觉得你要慎重处理。错误当然是在hr那里,但是也不要直接捅到高层去,hr
和公司的老板们都是一条战线的,我们这些人都是小虾米,除非这位hr的头和公司大老
板本身就有不合想拿你这个事情当导火索,不然最后麻烦的都是你。没有哪两个高层会
为了所谓“正义”和小虾米的一点点利益就大打出手的,大家凡事都是以和为贵,所以
,尽量还是不要撕破脸吧。
你想通过高层施压让hr尽快帮你办eb1b,如果hr已经把话说到这分上(给你办了你就会
走),那么我个人的感觉是,姑娘你还是尽快找下家吧。骑驴找马,这些人都不是善类
的。大老板在这件事情上也不太可能直接就站在你这边,因为这个给你办了你就会走的
借口的杀伤力是非常强的,基本这个理由出来之后,没有更好的理由大老板是不可能朝
向你的。
因为我们现在没有底气,所以只能忍气吞声按照他的要求来办,先h1b,然后想办法
eb1b。这里面当然你要去跟hr和老板谈,但是切记要心平气和,态度一定要好,位置一
定要放低。因为是你求他们。
除非,你现在手上有更牛逼的offer,或者你的专... 阅读全帖
a*****m
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来自主题: Immigration版 - update:抓住公司hr的小辫子了
原帖
发信人: aimeimm (爱美mm), 信区: Immigration
标 题: 抓住公司hr的小辫子了
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Nov 16 21:39:05 2012, 美东)
9月17号递交的opt extension申请
今天恰好两个月后,收到uscis回信,告知e-verify number给错了
我现查了一下我的email,发现当初hr给我的那个号码就是我填写的,也就是说hr把
everify号码给错了
这些傻逼,这点事都做不好,还能干啥
我的opt年底到期,下周一跟hr联系后拿到了e-verify,估计也很难在年底前renew,考
虑到uscis那些人渣的办事效率
之前hr态度很傲慢,叫他们帮我h1b和eb1b同时弄,拖了一个月才答复我不说,还居然
拒绝我,原因是说绿卡要是早
早给我
,我有跳槽的危险
这次这个错误,我要好好跟hr讨论一下了,看他们有什么补偿我的措施,否则我就把hr
负责移民那个员工告到大老板那里去
update:
hr昨天给我发了三个问题,问我审稿几篇,引用多少次,list 7个推荐人
大家说他们是准备帮我办绿卡了吗?
o**********e
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28
来自主题: SanFrancisco版 - 求解答 怎样打入HR,recruiting? (转载)
别的班上的牛人发话了: HR与管理层无关,
基本打杂的。
我的回答:
yeah. but in the loop. 升职, 裁员, 扩招, 人事变动,
HR应该比你们知道的早。
老中不要close minded.
烙印好就好在,
1。 有信息 (HR), 老中不进管理层,HR又嫌弃”打杂了“,没信息,靠造谣。
2。 互相分享信息。 老中不分享,眯着捂着。
3。 互相鼓励。 老中互相拆台, 把1)2)都埋汰一通。
HR打杂的烙印大妈, 升职,
裁员, 扩招, 人事变动,
谁升得快,谁没戏。
谁的背景强,弱?谁拿的package高低?
HR应该比你们知道的早,知道得多。
老中心猿意马,骑驴找马的,
没有HR来咨询,就靠网上的谣言,
为了10%往火坑里跳得还少了?
还骑驴找马, 没头苍蝇找安乐死还贴切点。
老中什么都嫌弃"打杂”,就知道
刷题,连brainteaser都准备。
真是走火入魔了!
请干人事,招聘的达人给新毕业生
或者老中大妈指一条HR/recruiter路吧!
n***k
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【 以下文字转载自 WaterWorld 讨论区 】
发信人: ridgway (ridgway), 信区: WaterWorld
标 题: 一个HR从业人员对刘莉莉事件的看法(转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jan 17 16:51:53 2012, 美东)
http://tieba.baidu.com/p/1369576361
原作者:大道归来迟
本人从事HR管理多年,具体什么公司和从事多少年我就不显摆了,因为这个不重要,同
时也怕给公司丢脸。面试是我们一项经常性的工作,更是一项富有挑战性的工作,每一
次面试既是对求职者的观察与考评,也是对自己专业素质和职业素养的一种挑战,也体
现一种为企业招贤纳才的一种责任。
我试着对这件事从HR的角度谈谈个人看法,不一定正确,说出来大家批评指正。同时也
希望有求职者能了解面试的一些内部的做法,能让大家都能找到合意的工作职位。当然
每一个公司的看法和做法都不同,我说的是我们公司的做法,不是权威解释。
一、一个成熟公司对于人才招聘都有复杂而完备的流程,面试实际上是流程中相对靠后
的位置,真正要面试一个求职者,说明对这个人已经相当有... 阅读全帖
g********0
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30
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: littlefish99 (littlefish99), 信区: JobHunting
标 题: 给大家提个醒,别再疯狂骚扰HR了!!!
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Aug 1 16:30:33 2013, 美东)
周一的FINANCE和HR的例会时,听HR讲说,有一个人,一听名字就是老中,中文名字拼
音的那种,在过去的3,4天里给她发了20多个email,为啥呢?! 说是他stress over
H1B transfer 之类的事情,HR回复他说,已经在问公司律师了,还没有听到回应,结
果那老兄,说每天sent the same email over and over again, 而且HR说已经告诉他
了don't email me, I will let you know when I hear back. 结果两秒钟后,那老兄
又发了个email说 what about now? 还是啥之类的。。。
这老兄已经接受offer了,9月份才开始,我们公司是湾区的一个tech company,然后那
老兄... 阅读全帖
w*********r
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31
公司里PAYSCALE的等级比职称的等级多多了。比如工程师,一般不会多过5级别,但
PAYSCALE有15个级别都不奇怪。同一个级别的职称会跨几个PAYSCALE的。
HM根据要求的学历、经验来确定职位的层次,然后根据公司PAYSCALE的情况做好预算和
要求,上级批准后开始招聘。
HR收到简历,对学历、经验这种硬指标进行筛选,然后提供给HM,HM圈定其中的几个让
HR电话面试。这时都是基本的HR问题。HR告诉对HM应聘人的评价。HM选定ON-SITE面试
的人选,如果合适的少,HM会要求HR再电话面试其他人。
选定ON-SITE的人选,HR和HM一起选定参与面试的人,考察应试人不同的方面。然后汇
总面考的结果,有时需要HM或者HR进一步面试,给出OFFER。OFFER中的工资是根据应聘
人的情况给的,不是HM的预算。
双方会对工资情况进行谈判,大体上不会出现大的分歧。应聘人和公司都已经考虑了工
资情况了。
d******h
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本人在医院做一个小领导,一个小部门的Manager。上任不到3个月。每个月第一个星期
向部门Director和VP报告工作进展。一直没有跟HR打过什么交道。
手下有个员工是个技术能手,但是是个刺头,不太听话,常常顶嘴,不服从我的一些工
作安排。上周口头警告之后该员工有些改善。次日,我起草了一份员工守则,贴在墙上:
Expectation: Compliance
Explanation of Violation:
1. Insubordination, the refusal to comply with instructions, or the failure
or refusal to perform assigned duties. 2. Explain test results to patients
without supervisor's permission. 3. Inability or unwillingness to cooperate
with other employees when performing assigned tasks, or any inter... 阅读全帖
c*********s
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33
上周接了一个offer,由于行业,职位,location都比较满意,收到hr电话就从了。当
时已经定了这周还有另外一个onsite,今天打电话给这周去onsite的公司取消
interview的时候,hr问我接的offer多少钱,我老实告诉了(base 75k,bonus不
guaranteed,统计fresh MS,有intern经历,在NYC)。hr说俺要低了,应该negotiate
一下再接,还说他们公司能付75k~85k啥的(他们在康州)。。。说得俺心里麻麻地。
sigh,虽然决定不去onsite了,被hr搅得有点小小不爽。。。
PS,刚才给这个hr发email confirm了,还是不去onsite了,hr回信说:sounds good, I hope my negotiating advice helped a bit?!
纠结死我了,这个hr是不是存心让我不爽呀。。。还是确实要低了?!
s*******a
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大家帮我出出主意
老公现有的工作不错,就是地方小点,我想换到大点城市去
现在有个工作,电话interview什么的都不错,HR已经contact很多reference。
那天HR打电话来,问可不可以contact current boss,我第一反应是“WTF!”
老公跟HR说,他觉得不大comfortable如果他们联系现在的老板,原因很简单,因为毕
竟你们没有给offer,而我现在还做着这份工,希望你们理解。
然后老公又给了HR一些现在的他有过合作的co worker的联系方式。几天过后,HR把后
来的那些reference也全打了一遍。(所有人的反馈都不错)
今天,HR又打电话了,居然说还是想联络一下老公现在的boss,我要汗死了。
不可否认的是,他们真的对老公很感兴趣,但是毕竟老公这份工还正在做,基本上大城
市的工作,跟他职位相似的,薪水都要低,但因为我实在是不适应这种小城的生活,我
让他减薪也要搬到大城市去。
要怎么回HR啊,他们问了两三次关于contact current boss的事情了
c****h
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35
来自主题: JobHunting版 - 因为办H1B 的事情得罪HR,请大家拍
刚开始跟HR说的时候,她说可以办,问我有没有lawyer。我心里有一个候选律师,但是
还是问了一下她公司有没有律师。她说公司没有专人律师,但是她跟A律师合作了很久
,公司很多人都是他办的。就让她把A律师名片给我,我说我看一下。公司不出律师费。
后来查了一下发现是某个我很不喜欢的公司,特能忽悠。律师费比较贵.我心里的B律师
口碑不错,人实在,做事负责,价格是A律师的一半,想都没想第二天就联系了B律师。
B律师签好合同交了钱之后,就给我填写LCA,这周一早上发给HR等她签字。我觉得她可
能邮件比较多,看不到,就周二的时候催了一下。她满口答应,说看一下。到了周五还
没有任何动静,中午的时候很低声下气的跟她说能不能看一下,她说今天就看。然后到
了下午5点人都走光了,还没有动静。联系了B律师,确定B律师没有收到HR的任何回复
,我只好找到我的上司,请她帮忙问一下。不巧的是,我上司刚刚走到她桌子面前,她
就点击了发送键。结果HR发飙了。
所以她给我上司,还有我发了封很angry的邮件,大意如下:
1 她很surprise我找了别的律师。她说跟她合作很久的A律师,不需要她sign任何的文
件,而且对... 阅读全帖
l**********9
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周一的FINANCE和HR的例会时,听HR讲说,有一个人,一听名字就是老中,中文名字拼
音的那种,在过去的3,4天里给她发了20多个email,为啥呢?! 说是他stress over
H1B transfer 之类的事情,HR回复他说,已经在问公司律师了,还没有听到回应,结
果那老兄,说每天sent the same email over and over again, 而且HR说已经告诉他
了don't email me, I will let you know when I hear back. 结果两秒钟后,那老兄
又发了个email说 what about now? 还是啥之类的。。。
这老兄已经接受offer了,9月份才开始,我们公司是湾区的一个tech company,然后那
老兄是德州过来,说到这里,他年薪不少啊,12万吧,还把offer改了好几遍,权衡如
何分配relocation expense和sign-on bonus,总之是各种折腾。。。 这些是题外话了。
反正Controller听到这老兄的种种疯狂行为之后,当时就要HR告诉她这个人的老板是谁
,要去找他老板... 阅读全帖
A*******5
发帖数: 690
37

是HR跟烙印一起合伙的Retaliation啊,在我报告歧视的第三天,我终于受不了烙印到
处散播谣言,我前端组的同事都被他蛊惑了,我还怎么工作?我给HR发邮件投诉烙印,
并希望通过HR提醒烙印避嫌,就是avoid interests conflicts, 哪知道HR接到我的投
诉,就命令我和烙印都不许来公司上班不许参加会议,还单独把我从当前的project上
踢走了,给我布置了个hopeless的project,最为搞笑的是还付了一个特别专业详细的
requirements。你说那个requirements能是HR自己写的吗?那是谁写的呢?除了烙印,
别人跟这个项目根本没交集,如果他想赖的话,得看上级下属谁给他背锅。那么,在这
个以要求避嫌为名的邮件里,烙印作为当事人,被投诉的一方,怎么能和HR站在一起,
还给我派那个3个月前我就明确记录不能work的project?知道现在HR也交代不出是谁写
的这个requirement
A*******5
发帖数: 690
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是HR跟烙印一起合伙的Retaliation啊,在我报告歧视的第三天,我终于受不了烙印到
处散播谣言,我前端组的同事都被他蛊惑了,我还怎么工作?我给HR发邮件投诉烙印,
并希望通过HR提醒烙印避嫌,就是avoid interests conflicts, 哪知道HR接到我的投
诉,就命令我和烙印都不许来公司上班不许参加会议,还单独把我从当前的project上
踢走了,给我布置了个hopeless的project,最为搞笑的是还付了一个特别专业详细的
requirements。你说那个requirements能是HR自己写的吗?那是谁写的呢?除了烙印,
别人跟这个项目根本没交集,如果他想赖的话,得看上级下属谁给他背锅。那么,在这
个以要求避嫌为名的邮件里,烙印作为当事人,被投诉的一方,怎么能和HR站在一起,
还给我派那个3个月前我就明确记录不能work的project?知道现在HR也交代不出是谁写
的这个requirement
T*****u
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39
给你说个我的例子。
我前面组里几个同事拿到绿卡都跑路了。老板不爽,跟我提过,一般都要到第五年才给
办绿卡,省钱;hr的借口就是看performance。刚开始两年公司的budget不行,没敢提。
后来budget很不错,就去谈,老板说没问题;hr说年底搞perm。项目经理也催,因为我
们有军方项目,也有需要出国出差,没有绿卡干不了,其他同事堵坑,意见很大。我cc
了三个vp(marketing, engineering, cto),hr说不行,律师定的,你要跟律师去说。跟
律师搞了两个conference call,伊说你这个就只能这样,perm,非常坚定。
后来做的一个项目和军方相关,需要export license,停了8个星期;公司拿到了
citation。board开了个会,我作为物证也列席。会上general consolate说这个不怪你
,hr说你绿卡已经pending,一切很快都解决了。我说大爷不是这样的,我们中国人这
种情况,eb2大概要pending 7年。general consolate沉默了一会,说这个我不知道,
但是你放心我会解决这个问题。sign,当时一霎... 阅读全帖
p*********k
发帖数: 11
40
我的一位朋友初涉职场,进入公司后随即遭遇一件棘手的人际关系事件。我的朋友作为
受害一方把这个事件详细地report给HR。
若干天后,HR正式回复“希望现在这个case可以close,但如果任何类似的事件还发生
,可以随时去找HR。同是介于对另外侵权一方隐私的保密(另外一方资历较老,类似于
supervisor级别),不能透露公司对另外一方的处理结果。”请问HR的这种答复合理吗
?公司对另外侵权一方是警告?开除?还是庇护?或是根本就不处理?我朋友很想知道
结果,但HR守口如瓶。
第二个问题,这个事件会不会被HR列入record?以后申请其他工作做background check
时,会不会对将来的职业发展有不好的影响?
谢谢大家~~ 请大家帮忙出出主意吧!
d******h
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本人在医院做一个小领导,一个小部门的Manager。上任不到3个月。每个月第一个星期
向部门Director和VP报告工作进展。一直没有跟HR打过什么交道。
手下有个员工是个技术能手,但是是个刺头,不太听话,常常顶嘴,不服从我的一些工
作安排。上周口头警告之后该员工有些改善。次日,我起草了一份员工守则,贴在墙上:
Expectation: Compliance
Explanation of Violation:
1. Insubordination, the refusal to comply with instructions, or the failure
or refusal to perform assigned duties. 2. Explain test results to patients
without supervisor's permission. 3. Inability or unwillingness to cooperate
with other employees when performing assigned tasks, or any inter... 阅读全帖
a*****m
发帖数: 1010
42
来自主题: Immigration版 - 有没有什么办法能by pass公司的hr
今天跟公司hr谈绿卡的事情不欢而散
我们是一个集团,我们子公司老板很支持我,跟总公司的hr打了招呼给我办绿卡
hr跟我说现在必须首先办h1b,然后再说
我跟他们说我的case是special的,我有phd,review和paper,可以走eb1b,我说eb1b
和h1b可以同步进行,他们不想听
我一周给他们发一封邮件,连发四周(就是问问update),hr每封回信都说在work
on,那既然你上周说在跟律师沟通,那过一周我问问update,也不算是过分吧?
这次又问他们,告诉我不行,必须先办h1b
我觉着我上eb1b肯定可以,但hr现在这样子,我有什么办法吗?
补充下,我其实不想去惹hr,我知道他们是总公司的钦差大臣。
但我自己的绿卡是我自己的事情,如果我为了不惹hr就耽误绿卡,那就不值得了。
今天那个lady怪我pushy,可她自己的态度本身就不好,跟我说“要是办了绿卡你辞职
咋办”,你说说出这种话,算什么professional?并且问她我最关心的timeline,办了
h1b多久可以move on,她也是一问三不知。。。
j*********g
发帖数: 3826
43
来自主题: Running版 - [合集] Progressive HR long run 22mi
☆─────────────────────────────────────☆
baiji (白) 于 (Sun Jan 31 14:07:09 2010, 美东) 提到:
Distance: 22 miles
Duration: 2:51:06.19
Pace: 7:47 / mile
Notes: 22mi Progressive HR long run.
Run only by target HR, without looking at pace.
Plan:
6mi (slight downhill) HR 140
6mi (slight uphill) HR 145
5mi (slight downhill) HR 150
5mi (slight uphill) HR 155
1 Gel at after 17th mile.
Start to drink water after 12th mile, total 8oz.
weather: 40F at start, 50F midrun, 60F at finish.
Max HR
r*****y
发帖数: 53800
44
http://tieba.baidu.com/p/1369576361
原作者:大道归来迟
本人从事HR管理多年,具体什么公司和从事多少年我就不显摆了,因为这个不重要,同
时也怕给公司丢脸。面试是我们一项经常性的工作,更是一项富有挑战性的工作,每一
次面试既是对求职者的观察与考评,也是对自己专业素质和职业素养的一种挑战,也体
现一种为企业招贤纳才的一种责任。
我试着对这件事从HR的角度谈谈个人看法,不一定正确,说出来大家批评指正。同时也
希望有求职者能了解面试的一些内部的做法,能让大家都能找到合意的工作职位。当然
每一个公司的看法和做法都不同,我说的是我们公司的做法,不是权威解释。
一、一个成熟公司对于人才招聘都有复杂而完备的流程,面试实际上是流程中相对靠后
的位置,真正要面试一个求职者,说明对这个人已经相当有把握,否则是不会让人家来
面试的。因为面试对公司来讲成本再高,公司可以负担,但是对求职者来讲,人家相对
是弱势,有些大学生读书都是靠借贷,没有那么多钱来不停地面试。因此在这之前,必
须反复查看求职者的简历,特别是你感兴趣的专业知识或工作经验,要进行情景式的印
证和想象,发现求职者... 阅读全帖
s****n
发帖数: 8912
45
导语:一夜走红的百度HR刘东jocelin素颜照新鲜出炉,度娘刘东素颜为大家揭开了百
度美女的神秘面纱。最后的结论是,化妆的力量是强大的。在刘东的素颜照面前,什么
百度美女HR都是浮云。紧接着,度娘刘东详细资料也曝光了,资料包括了刘东的身高,
年龄以及理想对象等等。
在百度年会上的一次小小的走秀,百度HR刘东jocelin就爆红了,近日,论坛,微博以
及网站上到处都是关于刘东jocelin的相关新闻信息。既然是百度美女HR,那么,大家
当然最关注的还是刘东jocelin的长相和容貌,要看一个女人的真实长相水平,素颜照
是最准确的答案。
日前,百度HR刘东jocelin素颜照曝光了,看度娘刘东的素颜照片,我们只能感慨素颜
总是最残忍的,真相总会让人失望。所谓的百度美女HR刘东也只不过是化妆技术高了点
,穿着品味好了一点罢了。
X***9
发帖数: 7385
46
时尚,多功能的2016年本田HR-V(http://automobiles.honda.com/hr-v/),已经获得了5星汽车整体分数,最高分可在美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)新车评估体系(NCAP)。
“使用本田的包装魔力,动力总成创新与安全工程专业技术,HR-V提供了与同级领先的
燃油经济性和内部空间乘员的安全保护水平高,”本田汽车事业部高级副总裁兼总经理
杰夫·康拉德说。“真本田的承诺,所有道路使用者的安全,HR-V的设计让车辆与其他
车辆,并帮助减轻伤害到行人在发生碰撞时更好地兼容。”
融合了轿跑车的造型,以及SUV的空间和实用性,2016年本田HR-V采用了最新一代的本
田高级兼容性工程™(ACE™)车身结构。该ACE™车身结构,通过更
广泛的偏移和斜向碰撞模式提高了正面碰撞能量管理。此外,其它身体增强件协同工作
以加强体结构,以便更好地通过提供附加的碰撞能量的途径,以帮助减轻传输给乘客车
厢的力保持在正面碰撞乘员室容积。
关键的安全和驱动辅助功能:
除了本田的ACE™车身结构的应用,2016年HR-V配备了一系列标... 阅读全帖
t********5
发帖数: 8005
47
3周前开始给办H1B。这个新公司有20几万雇员,是本行业的巨头公司。可是这个公司的
HR不让我跟公司移民律师直接联系,什么材料什么事情都要通过他们来转递给移民律师
事务所(严重怀疑这些HR的小秘书们是工会成员)。
上个礼拜初的时候问他们说, ”what is the status of my H1B transfer case?".
结果HR秘书回答说,不用你操心了,我们全会办好的,你下周一来上班就好了。感觉好
像我问他们这些事情是多此一举,麻烦他们似的。
由于对HR的人办事及其不放心,我最近俩天又打电话和发email问他们我的case到底
file了没有,拿到移民局的receipt没有。结果打电话不接,留言不回,Email也不回。
虽然是你们给我办h1b,但是这也是我的case啊,至少你应该让我知道进度和状态吧。
真是气愤啊。就一个HR的coordinator,居然这么拽。
是不是大公司的HR都这么古怪和变态啊。
w*****a
发帖数: 300
48
来自主题: JobHunting版 - HR的人怎么这么牛气啊
手头有别的Offer,Hiring Manager急了,让HR的人赶紧Process。
今天就受到HR的电话了,问我另外的Offer多少钱,告诉了一个大概数,说具体的还没
下来。HR的人又问的特别仔细,另外两个Offer都是干啥的。说了之后,HR说,看起来
financial reason是你唯一的考虑因素了。我说,当然不是,只是一个重要的考虑因素
,其他方面,工作环境啊,内容啊,我都考虑的。
然后我问她啥时候需要我make final decision。她说你要多久,我说需要2个礼拜,因
为我要考虑比较几个Offer啊,其他的Offer需要时间Finalize。我问你们可以给我多久
时间考虑。HR的人来了句,我现在不能给你Offer,否则你就用我们的Offer跟人家
Negotiate了,我要跟Hiring Manager说,两个星期以后再给你Offer。我说,你不给我
Final Offer,我没法Make Decision啊。HR不置可否,说要问了Hiring Manager再说。
大伙儿看看,我哪里说错了?刚出校门找工作,没有经验。怎么最后变成我求着他们给
Offer了似地。
c**y
发帖数: 2282
49
来自主题: JobHunting版 - 我这样会让HR不爽吗
找了个intern, 马上要到我们学校的ISO规定的一个deadline了但是还需要一个文件。
上周问HR
要,HR转给HM让HM写。目前还没收到,打电话发现HR出差了,我就问HM要了。接下来,
HR在出差的途
中给我email说apologize for the delay.
请教有经验的各位两个问题:
1. 我这样做是不是让HR不爽了?
2. 将来我转Full time是不是还得依靠HR?
v***n
发帖数: 5085
50
来自主题: JobHunting版 - EMAIL is the WORST WAY to find HR
看了好多帖子都在纠结怎么HR不理神马之类的
其实很简单因为他们不记得你 也没空每封邮件都回信
我猜测大家都愿意发邮件的原因
1 觉得自己口语不好听力也不佳所以宁愿写下来觉得这样比较容易沟通
2 觉得是异步通信所以自由度相对高
3 都是做学生出来,学校里什么都是邮件
但是公司里最容易被HR忽略的就是邮件
不夸张的说每个HR每天的邮件在100-200封左右 如果每个都看都回是绝对没有时间做其
他事情的
因此你需要找到HR的时候最好的办法就是打他们的电话 给他们留言
电话是同步的,是交互的,是会在他们的桌子上响起来以因此他们必须得关注的
所以知道HR电话的话任何情况下都应该打电话给他们
毕竟是你在找工作不是HR在找工作
至于口语听力的问题小饭没有什么办法帮你
不过既然在美国的土地上找工作
说洋话和听鸟语肯定是必备的技能啦
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